李萍萍：IPO狂人修炼记

干练的团队 奋进的集体

对于李萍萍所带领的前瞻项目一部来说，“干练和奋进”是对团队风格最恰当的概述。

每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系，并区别于其他领导者的特定风格，这种风格往往会潜移默化地感染整个团队。对于李萍萍所带领的前瞻项目一部来说，“干练和奋进”是对这种团队风格的最好诠释。

而项目风格带给项目成员的影响，却神奇般地体现在了大家在行动和爱好上的一致性。去年，公司在海边度假村组织了一场培训会。培训结束后，大家就在度假村里自由活动，各项娱乐活动应有尽有，唱歌、泡温泉、打球、打牌等，任君选择。“我们团队的人，却不约而同地在KTV汇合了。也说不清具体是什么原因，可能大家合作久了，自然而然就有这样的默契罢。”李萍萍笑称。

高效工作 精细服务

IPO咨询工作涉及的面广、人多，流程复杂，要求细化且专业。所以，一个优秀的IPO咨询顾问团队，必须是注重充分沟通、密切配合的团队。

如何成就前瞻内部公认的“执行速度最快，项目质量最高，客户评价最高的项目团队”美名，李萍萍解释：“我们的每个成员都有各自的特色，比如王飞在财务方面有优势，汤景林在募投备案上有丰富经验，孙强在业务和技术的内容撰写方面能独当一面，武胜波在行业分析方面有独到见解等，如此优质的组合，加上高效的沟通与配合，自然就确保了项目完成的质量。”

当然，人才优势只是团队基础，能否有效发挥每个成员的优势，顺利推进项目的进展，建立高效的团队，着实考验领导者的管理水平。

科学调度  态度至上

创业板公司大多为中小型民营企业，企业管理者大多对资本市场缺乏了解。券商作为企业IPO的承销商，需要负责的工作非常多，很多时候无法及时满足企业的需求。李萍萍表示，IPO咨询顾问既要充分照顾到券商和企业的要求，还要为企业提供专业、客观而周到的上市咨询服务，两边都不能忽视，不能偏袒，所以，首先要端正自己的服务态度，这样才能在融洽的合作氛围中，促进企业对接资本市场的效率。

“都说我们团队效率高，其实我只是引导大家在工作时间将精力百分百释放，而工作以外的时间，我也鼓励大家百分百享受。在项目一部，工作归工作，生活归生活，分得很清楚。”李萍萍相信，会工作的人会生活，会生活的人会工作。而对于项目组成员们来说，他们在项目上付出得越多，相应的回报也更大。

此外，对于项目内部的沟通不力、推诿责任等问题，李萍萍的原则是：一切以项目利益为重。据她回忆，曾经有一个新进成员，在项目执行过程中，做事拖拉，不够积极主动，造成团队内部的不和谐与不稳定。

但由于当时正处于项目执行的关键阶段，换人已经不可能。李萍萍以大局利益为重，反复敦促项目执行人员，内部矛盾暂且搁置，必须先保证项目的如期如质完成。“内部矛盾内部解决，客户的利益，绝对不能成为内部矛盾的牺牲品！”她表示。

铸就精品 树立标杆

去年，李萍萍和她的团队用最低的成本为前瞻创造了最大的效益，而且，订单总数量的30%、年营业收入的1/4—1/3，均由项目一部创造。而纵观整个IPO咨询行业，李萍萍项目团队的业绩与同行业其他项目团队相比，也是遥遥领先的。

对于这样的成绩，李萍萍说：“这还得益于圈内朋友们的大力支持。其实去年的很多项目，都是平安、招商、宏源等券商推荐的，只是因为此前曾有过愉快的合作，久而久之，大家也就逐渐从商界的伙伴衍伸为朋友。”

据悉，项目一部执行过的多个项目，都在业界树立了良好口碑，甚至成为经典广为传颂。一方面是由于行业的开创性，如上面提到的桥梁钢结构项目，是中国第一家该细分行业的上市公司；另一方面是项目的执行难度，比如在传统的装备制造领域，或者在IPO较为冷门的3D网络游戏领域，如何标新立异，挖掘企业的核心竞争力，提炼出市场的新亮点，引起投资者和证监会的兴趣，这都倚赖于专业的视角和独到的市场研判。

“夯实根基，铸就精品，树立标杆，是我们团队的长期目标。给每个项目成员成长的通道，提高他们驾驭全局的能力，并逐渐建立小团队层级管理机制，是我的近期目标。最后，建立并完善各项行业规范及标准，引领行业健康持久发展，是我作为第一批IPO咨询从业者义不容辞的使命和责任。”她说。