商业地产：地产商转型的必然选择

前瞻产业研究院商业地产行业研究小组分析认为，万达模式是地产开发商占主导地位类型的代表，其创新性和优势在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发可大大降低项目建设成本;通过耦合大型商业，实现了商业地产运营的内在逻辑流程;在资本运营上，也不仅仅局限于住宅的短期销售模式，而是以地产为载体(分零销售、整体销售、整体上市等)实现资本运营。

前瞻产业研究院商业地产行业研究小组分析认为，万达商业地产模式有几个特点值得我们关注，它们分别是：商业地产运营中的地产开发具有地产项目本身的周期长、投资大的特点，以地产耦合商业，地产占主动对其在整个项目中的利益博弈并无益处，商业运营商可能的变更对地产运营商影响巨大。除通过地产的载体、租金的形式外，资本运营未与商业运营实现耦合。商业运营与地产开发商通过契约方式的耦合，在实现商业的持续经营上(尤其是在商业低迷阶段时)存在一定隐患。

前瞻产业研究院商业地产行业研究小组分析认为，万达商业地产模式要求作为项目主体的地产开发商同时拥有商业经营、资本运营方面丰富的能力。

二、商业运营商模式

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国商业地产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析认为，商业运营商模式是指商业运营商除完成商业运营外，还参与地产开发(主要是商业选址、商业设计和商业规划)，并主导整个运营过程的资本运营。商业运营商承担商业地产运营的主导地位有以下优势：商业运营商主导商业选址和前期规划，为后期商业运营提供保证;商业运营更具稳定性和持续性;资产运营可与商业运营耦合，可拓宽商业地产资产运营渠道和手段。