小公司如何快速成为大公司？

做好准备工作 创造1＋1＞2的结果

为300多家企业提供过融资上市辅导的前瞻投顾，始终持续关注并购交易市场，通过多年的案例研究发现，中小公司在并购准备工作方面，必须对如下几个问题进行科学谋划：  

内部完善 ：中小公司在寻找并购方之前一定要要先弄清楚自身的资产状况，不要盲目行动。包括盘点自身的资产、负债，分析资产负债结构，对内部管理体系进行有效梳理，特别是企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌和文化等软实力的提升、集团管控的能力等。最重要的是，要站在并购方的角度，将自身打造成一个优质的并购资产。

梳理企业战略：并购是一项关系到企业战略发展的大事，牵一发而动全身，在决定要做并购之前，首先要对自身企业进行战略性梳理，包括弄清楚自身所处行业的发展现状，以及自身在这条产业链上的核心价值。如果整个行业集中度不足，那么，并购方通过横向并购扩大规模是必须的，从而提高了你“卖出”的成功率。准并购方是否面临调整、是否该进行垂直并购，延长自己在产业链中的位置等，都是中小公司在实施并购行动前需要思考的问题。

跟踪潜在目标：并购是要选择目标企业的，没有卖的，买的意义自然就不存在，同样，被并购也必然是有既定目标群体的。于是，到底要卖给谁，就成了中小公司在被并购之前必须要考虑的重要问题。这里面的学问很大，评价一个“买家”的首要因素，不是对方的大与小，而是合适与不合适，这里所说的合适，包括对方的企业文化、产品结构、战略目标，甚至是给出的并购价格，等等。  

成立并购整合小组：基于工作需要，这个团队最好包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官，当然，这些人可以是公司内部兼任，也可以是为了并购行动专门外聘的，但决不能滥竽充数，一旦哪个人能力欠缺，都有可能影响并购结果。显然，外聘专业的并购咨询机构是较为精准而有效的办法。

并购之前的准备工作多多益善，越全面越详细越好。 即便最终并未发生并购交易，这些工作也不会白做，它可以让你对企业自身、竞争对手，甚至是整个行业都有更深入的了解和把握，对于中小公司未来的发展，具有极其重要的战略指导意义。