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小公司如何快速成为大公司?

 2013-11-06 10:33:51 责任编辑:王逸之 来源:前瞻网

前瞻网摘要:不同的企业有不同的并购整合方式,最后的结果也不尽相同,小公司在寻找并购方联姻时,务必要做到知己知彼,正视风险,高效执行。

(《资本前瞻》记者 陈少华)如今国民经济活力无限,快速发展,依靠的并非仅仅是垄断巨头、行业巨擘、产业巨子,更多的也许是不计其数的中小企业,“问渠那得清如许,为有源头活水来”,中小企业正以其活跃的细胞、创新的因子为中国经济的发展带来无限生机。 

而中小企业在发展壮大的过程中,必然会遇到资金瓶颈,这时候融资就显得十分必要。但融资渠道千百种,如何选择最适合企业自身发展状况的融资方式呢?过去,IPO是大多数企业的融资首选,如今,IPO停摆不定,监管审核日益严苛,争渡IPO独木桥的路变得更加艰难。

“并购”这个词,开始越来越频繁地出现在资本圈,成为创业者和中小企业们热烈讨论的焦点。中小企业选择并购退出,即并入一家大公司,成为大公司的一个业务部门,对于创业者来说,并购退出等于给自己找一个“婆家”,让自己的企业换一种发展方式。

显然,在IPO路途宽广的情况下,资质优越,符合资本市场预期的企业,可以选择IPO实现融资扩产、做大做强的目标。然而,对于大多数不符合上市条件、却又对“大公司”拥有独特商业情怀的中小公司,在市场上寻找合适的并购买家或许是迅速实现“大公司”梦想更为现实、也更为快捷的选择。

国内领先的IPO咨询机构深圳市前瞻投资顾问有限公司(专为企业提供上市前细分市场研究和募投项目可行性研究)(以下简称“前瞻投顾”)认为,中小企业在并购方面有着自身独有的优势。很多中小企业达不到上市条件,正在寻找买家,若买家是已上市企业,企业更能达到曲折上市的效果,对买卖双方而言都是双赢的。

因为交易规模小,不涉及到证监会、商务部等诸多政府审批环节,且自身融资支付方式灵活多样,因而购入中小公司资产的成功率更高。

当然,不同的企业有不同的并购整合方式,最后的结果也不尽相同,中小公司在寻找并购方联姻时,也要注意做好充分的尽职调查工作,知己知彼,拒绝“盲婚哑嫁”。

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为此,借助咨询机构的专业实力,对中小公司自身做一个科学合理的战略规划,有目标、有系统地寻找并购方,并就并购方进行充分的尽职调查,协助完成并购谈判和并购后的整合工作,是有计划通过出售公司股份并入大公司的中小公司,颇为常用的操作手法。

在这方面,前瞻投顾凭借十余年的细分产业研究经验,累积了大量的产业链资源,加上在融资上市方面的丰富经验,能在中小公司的并购退出行动中,发挥专业的咨询价值。

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