穆胜咨询的文章
共 243 个，以下是 21-30 条
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D穆胜咨询 • 2024-09-19 17:51
管理费用，是为了企业管理体系运转而“公摊”的支出，如职能部门人员的薪酬、业务招待费、差旅费。之所以称其为“公摊”，是因为这部分支出不计入产品或服务，却不知不觉就...
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D穆胜咨询 • 2024-09-05 13:56
当前，很多企业开始抓中后台人效，大概原因是前台人效抓过一轮了，轮到中后台了。否则，从制度上看也不公平，凭什么老让打仗的部门减人呀？ ...
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D穆胜咨询 • 2024-08-28 18:35
大多企业做不好人效管理有两个原因： 一是业务战略不清，让HR们没有人力资源投放的准绳。 二是部门看重私利，管他有没有需求，每个业务都说自己重要，要增加人力资源投入。...
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D穆胜咨询 • 2024-08-27 18:09
经济寒冬中的企业已经明白，战略上一招致胜已经不太可能，还得耐心地“精炼组织”。 根据穆胜咨询的《2024中国企业平台型组织建设报告》，近两年（2023-2024）选择进行组织...
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D穆胜咨询 • 2024-08-09 18:38
一夜之间，所有互联网企业似乎都在痛定思痛，批判自己的大企业病。 日前，小红书发布了 11 周年信，其中，创始人毛文超和翟芳也加入了这一自我反省的行列。 ...
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D穆胜咨询 • 2024-08-06 18:50
近年来，“组织与人力资源”这个专业其实并没有太大的发展，这显然与数字时代对于这个专业的强烈需求不符。按理说，数字时代的复杂商业环境，更需要在组织与人力资源上的精...
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D穆胜咨询 • 2024-07-02 18:44
组织开发（Organization Development）这项工作看似高大，实际上一直没能达到预期。一方面，这项工作像个“筐”，似乎什么内容都可以往里装，结果是虚头巴脑的事情不少，创...
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D穆胜咨询 • 2024-06-27 14:29
1、99%的企业都在使用金字塔组织的模式，这类企业里人力投入的浪费普遍有30%左右。减少这些浪费，人效自然可以提升。 ...
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D穆胜咨询 • 2024-06-25 19:00
当前，人力资源管理上的一个趋势是，越来越多的企业通过外包、劳务派遣等方式来隔离与员工之间的雇佣关系，且在人员规模上也是尽量压缩。当下形成的失业，很大程度上就是这...
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D穆胜咨询 • 2024-06-20 13:36
所有企业老板都想要管理上的“速赢方案”，尤其是中国企业老板。所谓“速赢”，是指能够快速见效，最好是今天行动，明天就有效，更好是这一秒投入，下一秒就有效。 ...
