穆胜咨询的文章
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D穆胜咨询 • 2021-05-13 11:22
2020年，互联网大巨头们的业绩很亮眼，新兴小巨人也迅速冒头，似乎并没受到宏观环境的负面影响。喧嚣间，伴随着业绩的此起彼伏，组织与人力资源成为了企业关注的核心主题。...
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D穆胜咨询 • 2021-04-26 19:15
三个环节可将业务战略的要求精准转化为HR的日常工作：从人力资源战略，到人力资源战略地图，再到人力资源效能仪表盘。 基线是人力资源指标的校标，用来评判指标数据的优劣...
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D穆胜咨询 • 2021-04-15 19:30
【编者按】：今天，穆胜博士受中欧商业在线邀请，在上海参加了2021中欧商业在线创新学习大会。会上，穆胜博士分享了《平台型组织建设的“假动作”与“真功夫”》的主题演讲...
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深度 | 大厂财务人力双BP研究报告（完整版）——来自字节、美团、阿里、华为
D穆胜咨询 • 2021-04-12 17:05
互联网时代，组织转型走向BP化是企业解决授权、激励、赋能下沉的需要。 在如今的BP工作中，大厂开始在“预算管理”和“流程管理”中补充一个“夹层”——基于业务来定制本...
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D穆胜咨询 • 2021-03-17 13:54
在上期守正集团三支柱变革的案例中，我们提到“人力资源云平台”模式可以通过两个层面——云端（云平台）和终端（HRBP），建立对业务部门的统一服务标准，让HRBP产生真正的...
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D穆胜咨询 • 2021-03-12 14:31
此为穆胜博士之前发表在《商界评论》上的系列案例之一。这类案例尝试用管理小说的方式，讲述企业的人力资源转型故事，文中，穆胜博士则以“Moo博士”的身份出现。案例有原...
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D穆胜咨询 • 2021-03-08 15:24
在“新三支柱模型”下，以提高人效为核心，专家中心走向“小机构”，充当“守夜人政府”和“全能政府”的角色。...
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D穆胜咨询 • 2021-02-07 16:58
好多朋友问我，春节放假前应该不忙了吧？ 这是个好问题，回答这个问题可以反映企业的段位。 绝大多数企业，这个时候也不需要和客户联系正事了，毕竟客户的心思也不在岗位上...
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D穆胜咨询 • 2021-02-03 14:30
不应该以企业规模的大小来论英雄，而应该以企业主的段位来看未来。 那种能够称得上“企业家”的企业主，自带气场，对于场域的统治力十足。 在中国，大企业家一是要理解体制...
