穆胜咨询的文章
共 243 个，以下是 171-180 条
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D穆胜咨询 • 2021-09-26 09:18
在各界的不懈努力下，孟晚舟女士即将回国，事件在各方都能接受的平衡点上走向终结。祝福孟晚舟女士，祝福华为。...
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D穆胜咨询 • 2021-09-23 15:13
你听说过“摸鱼教父”的事吗？ 美国一家公司有位程序员，上班日常就是刷刷网页，一行代码也不写，四点半准点下班，每年能拿数十万美元。...
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D穆胜咨询 • 2021-09-09 14:46
Hi，大家好！北上广，不相信眼泪......江浙沪，不相信邮费.…..辽吉黑，不相信喝醉...…学组织管理，找我最对......请叫我——组织委员，以后由我来为大家科普最in、最fash...
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D穆胜咨询 • 2021-09-01 13:30
无论是“做蛋糕”还是“分蛋糕”，以互联网大厂的现有模式都难以实现“共同富裕”。 社会分配的逻辑也是组织分配逻辑向外的延伸。与此价值导向匹配的组织转型，是必然选择...
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D穆胜咨询 • 2021-08-30 13:54
企业走向组织转型，最基本的理由有三层：大企业病、管理双杀效应、超级不确定性。 黑暗维度消失前，互联网大厂组织建设上的所有失误，几乎都可以用钱来解决。...
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D穆胜咨询 • 2021-08-18 11:57
在2021人力资源日到来之际，小编带来一个穆胜博士发布的人力资源从业者（HR）能量等级的划分标准。本文是2021最新版，为了便于HR们理解，对应了漫威世界里的角色，既有意义...
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热评 | 穆胜：任正非为何重发5年前旧文？华为要炸掉金字塔组织？
D穆胜咨询 • 2021-08-12 20:15
任正非重新签发5年前员工痛陈金字塔组织弊病的旧文，释放了强烈的组织升级信号。 传统的金字塔组织中，部门墙和隔热层导致了员工在“小方格”里行动，各自为政，不对企业绩...
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D穆胜咨询 • 2021-08-10 14:19
互联网大厂在组织管理上有散点创新，但难言突破。 在产业红利和资本的助推下，互联网大厂过去在组织管理上采用了粗放模式，短期增长迅猛，但也埋下了长期的隐患。...
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D穆胜咨询 • 2021-08-03 14:08
牛皮拼命吹，发言不干脆！时间过好久，不知轮到谁~会议是实现公司战略到方案再到行动的重要孵化平台，其有效性关乎整个公司的运行效率。本文来自穆胜博士经典著作《私董会...
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D穆胜咨询 • 2021-07-29 16:13
2021年7月29日, “2021中国人力资源官超级盛典”在青岛海天大酒店隆重举行青岛站启动活动。穆胜博士受主办方邀请，分享了《HR如何帮助企业抵达组织终局？》主旨演讲。演讲...
