腾讯入股京东 腾讯、阿里、京东电商竞争优势分析

电商外部环境变化

PC端网购增长放缓

艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场交易规模达到1.85万亿元，增长42.0%，与2012年相比，增速有所回落。根据商务部最新预测的2013年全年社会消费品零售总额数据，2013年，网络购物交易额占社会消费品零售总额的比重将达到7.8%，比去年提高1.6个百分点。

移动购物成为新增长点

移动购物高速发展并逐渐成为网民购物首选方式之一，主要由于以下原因：（1）随着PC端网络购物增速的逐渐放缓，移动市场逐渐成为电商企业新的增长点，为争夺抢占移动购物市场，各电商巨头纷纷注重于移动端用户使用习惯的培养，并优化用户体验，加大移动端促销的力度；（2）我国网络覆盖系统的日趋完善，为手机、平板电脑用户利用碎片时间上网提供了更为便利的网络基础，移动网购成为用户填补碎片时间的一大选择。

以上一升一降，外部环境变化明显，移动电商前景不容质疑，在这种条件下，阿里能否延续PC端的强势，京东和腾讯能否成功逆袭，首先要看各自的竞争优势。

在移动购物环境下三家公司核资源的对比

移动购物竞争格局

2013年移动购物企业份额中，手机淘宝占比76.1%，京东占比5.2%，腾讯电商占比1.5%，三家企业占比总和82.8%，继续领跑移动购物市场。苏宁易购占比0.9%。

就现状来看，淘宝处于垄断地位，第二的京东和第三腾讯电商所在的份额过小，对行业的影响力有限，没有话语权。所以腾讯入股京东进行战略合作是形势所迫。

阿里的竞争资源

阿里最大资源是客户，早在2010年支付宝的用户规模已经破3亿，到2013年支付宝手机支付用户超过1亿，其移动平台支付钱包的用户数也接近1亿规模。截止2013年7月10余额宝用户数超过750万，存量资金规模达275亿元。

因此，我们要说宏大的用户规模是阿里的最核心资源，而且这个资源优势在短期内其它公司无法撼动。

京东的竞争资源

京东就引以为的傲，是其供应链体系。

京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。快递人员超过3万人。

如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。 

而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。

京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。

腾讯的竞争资源

据腾讯内部人员透露，微信用户数量目前已经突破6亿，其中海外用户超过1亿，国内用户超过4亿。海外用户数量则处于快速增长时期。2013年4月，微信的海外用户为4000万，到2013年8月则已超过1亿。如果说阿里拥有庞大的用户规模的，微信的用户规模更为恐怖，所不同的是微信用户转化为网购用户，中间要加一些引号。

资源优势比较

资源按照其重要程度分为：突破性资源、核心资源、基础资源、外源资源。

从以上资源层次定位我可以解释现阶段阿里、腾讯、京东在竞争格局中所处的位置。

腾讯入股京东后资源层次变化

腾讯和京东战略合作后，腾讯流量改入，如果注册用记一号通用京东、微信、手机QQ、微信支付的话，京东就将拥有和阿里媲美的潜在客户规模，再加上原有的供应链，资源等级上升为突破性资源。

从理论上，腾讯和京东战略合作后，京东将获得突破性的资源，但这个资源是能够转化成竞争优势，并最终表现为竞争力，还需要执行力来保证。