核电设备市场重启 酝酿市场新战略

(一)现有竞争者分析

分别从竞争数量、行业增长率、退出壁垒、竞争层次分析现有企业的竞争情况来看，目前能够提供整机生产的企业约5家左右，行业处于成长阶段，市场呈现垄断竞争态势;另行业内大部分产品需要获得国家核安全局证书，因此，现阶段市场竞争有限。

(二)潜在进入者威胁

由于核电设备整机行业的吸引力强，但有一定的进入壁垒，现有企业凭借其市场优势对潜在进入者有一定挤压，因此资本一般通过投资现有企业实现进入，综合来看，潜在进入者威胁一般。

(三)供应商议价能力

核电设备整机的主要原材料为钢材、核电铸锻件等，由于核电站的特殊环境，对其有着特殊性能的要求;同时，部分高端部件如支持AP1000技术设备的原材料需从海外进口，因此，供应商的议价能力较强。

(四)下游客户议价能力

国内主要的核电设备客户是三大核电运营商，它们通过招标购买设备。核电设备整机供应商除了设备本身还提供设计、安装和维护服务。由于客户对技术和产品质量水平的要求，因此，下游客户的议价能力较低。

(五)替代品威胁

从发展核电的角度来看，核电设备没有替代品，只有产品的升级换代，如二代半改进型设备升级为三代技术设备。但其他类可再生能源对核能具有一定的替代性，则其他再生能源的设备对核电设备具有一定的替代威胁。但是由于核能在可再生能源中的重要地位，短期内其他能源难以替代核能。因此，替代品威胁较小。