乐视网CEO贾跃亭：视频行业兼并整合将持续 全力构建乐视生态系统

打造生态型组织

生态型业务，就必须要有与之匹配的生态型组织。

打造生态型组织的核心目标，就是打造与乐视战略相匹配的组织能力，形成更加贴近市场，快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。我们每个人在这个过程中，都需要超越自我。

生态型组织就如同人身体的几个重要部分，目标是脑袋，决定方向;工作机制是心脏，决定运转;考核\激励，以及文化\价值观是双手，决定平衡;扁平化和网格化是双脚，支撑起未来。

生态型组织最重要的是扁平化和网格化。

扁平化是效率的保证，强调的是减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。

但对于产业链垂直整合的业务战略来讲，跨界创新和协同创新是核心驱动力，扁平化是远远不够的，还需要网格化的结构来解决协同问题。

随着公司的发展，组织结构金字塔化，部门之间条块分割，壁垒加深，组织活力在内耗中逐渐丧失。网格化组织一方面强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。同时，在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机。