乐视网CEO贾跃亭：视频行业兼并整合将持续 全力构建乐视生态系统

更深层次的网格化组织，在跨界竞争即生态系统竞争时代，还意味着重塑公司边界，从封闭走向开放，将外部利益相关者纳入公司生态中，从而形成更强大的生态竞争优势。

我们要意识到，生态型组织并非只是简单的调整组织架构，而是对公司管理机制及员工能力都提出更高的要求，比如更大的管理跨度、更宽的知识领域，更体系化的配套机制等。

这要求组织成员既是专才同时还是全才。专才，要求你把长板发挥到极致，而全才则要求你要清晰地知道你相关部门的协作者是谁，在做什么，需要什么，更要考虑部门之间业务连接点的创新可能是什么，你还要随时准备好为协作者提供支持，而不只是被动等待，要去除本位，超越自我。

我们每个人都要充分意识到，打造生态型组织，其实质是一场巨大的管理变革，难度不言而喻。但如果我们内部组织不变革，就无法支撑对外的持续颠覆和创新，这是一条必由之路。从我开始，到每一个人，我希望大家都能在心理上充分做好准备。

结语

我们所选择的这个行业，充满着激情与梦想，也充满了挑战与艰辛。互联网的变化太快，每个人肩头都承担着无比的压力。我希望同学们都能注意自己的身体，关心自己的家人，为我们的梦想努力，也为我们的家人而努力。