乐视网CEO贾跃亭：视频行业兼并整合将持续 全力构建乐视生态系统

我们的生死线：生态协同

去年年会，我重点讲到“激情与梦想”，强调的是个人的拼搏与投入度。

如果说去年是“激情年”，那我希望今年是“协同年”，激情成就梦想，协同产生聚变，聚变形成核爆。

　超越自我、生态协同

过去的一年，乐视的生态战略已经迸发出强大的生命力，集团任何一个业务板块都不是在单兵作战，而是进行着高度的整合及协同。这使得我们整体的抗击风险能力增强，创新能力更强。

但这样的协同，也面临着新形势下巨大的挑战与考验。

比如，生态链条一长，我们的团队能力和协作能力能否整合那么多完全独立但又高度相关的行业?

部门一多，如何在业务之间、层级之间打破壁垒、密切协同，起到更好的聚变效应，保持对跨界创新和协同创新能力?

乐视战略的复杂程度与实施难度都非常巨大，在全球几乎没有先例可遁，如何不断实现自我超越?

这是每一个乐视人都要直面的问题。我们需要时刻警醒，人人都是生态链条中的一环，要有补位意识，协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要，生态成，则乐视成;生态衰，则乐视衰;生态亡，则乐视亡。协同高效，才能产能聚变效应，协同不利，则陷入内耗，甚至导致生态坍塌。所以，生态协同的成功与否，关乎乐视生死。