柳传志：金融危机后的转型 放宽市场的力量

　　过去五年联想发生的最大变化是什么，如何反思五年前的全球金融危机?

柳传志：三件事，第一是金融危机对联想控股旗下联想集团的影响。由于危机的到来，刚刚并购了以后，联想在技术并不稳定的情况下，受到了巨大冲击，几乎跌到悬崖边上，但利用这个契机我们进行了调整，特别是企业文化的调整，企业战略的调整，领导人也进行了调整以后，走上了新的台阶。未来这个行业在转型中有更大的挑战，有更大的机遇，也有更大的风险。

第二就是联想控股本身。2008年以前就开始部署转型，并准备做一件大事，2014到2016年能够实现控股的整体上市，把原来做实业和投资挣的钱再投入到更多领域的实业中去，这一切都比较顺利。

第三是投资过程中明显感受到了中国的经济放缓。比如我们所投资的企业，带有出口性质的，如果没有调整，随着世界经济的疲软，他们跟着就会产生问题，其中有些企业也进行了调整，取得了大的突破，比如石药集团。

大家可以看到，近年来，有些公司依然还存在，也有些企业都随风飘了，中国的经济发展好大家就跟着上，经济不好，就可能把投资人的钱给毁了。这么看来，联想这五年，总体进程还是满意的，满意的原因就是在做的时候，每一步棋都踩得比较扎实，不仅有一个方向，往哪走，对每一步怎么走，都有一定程度的考虑。现在，确实挑战最大的是联想集团，他们做得非常好，但要抢到潮流前面，对他们来说也有很大的难度。