喜羊羊为何不能发展成中国版迪士尼？

而事实上，喜羊羊在电视上的火爆，赶上广电总局接连推出关键性政策。

2004年，国家政策规定，黄金时间不能播海外动画片。还明令要求各地1/3以上的省级和副省级电视台要开办少儿频道，国产动画片每季度播出数量不少于动画片总量的60%。由此中国动画产业就出现一个不少于20万分钟、价值10亿规模的缺口。

2006年，广电总局再度下令强制：每天在17时至20时的黄金时间，所有的动画、少儿、青少年频道只允许播放国产动画片。

喜羊羊站在大风口上了。为了谋取更大生存空间，一边是苏永乐幕后操盘，一边是原创动力黄伟明他们创作团队，选择动画业成本最低的Flash制作方式，在经费和技术的相对保障下，至2008年，完成500多集动画片的制作。

即便如此，在电视台播出的成本，4年时间都没有回收。

喜羊羊前几年的经营确实艰难。当时喜羊羊在电视上已播得很火了，而他们似乎并未从这种火爆中赚到多少钱。那时无论是相对电视台还是地方政府，以及渠道接口，苏永乐他们都处于弱势。几乎没有议价能力。

后续发展：付授权费缺乏认可

众所周知，迪士尼的动漫只有10%收入来自大电影。其它都来自产业链上的衍生产品。

反观国外动漫衍生品市场，作品还没“火”起来之前，衍生品可能早已深入人心。像《变形金刚3》，影片尚未在院线上映，其相关产品就开始销售，它的玩具，根据型号不同从九十元到五六百元不等。而同时上映的国产3D动画《兔侠传奇》，却连正版公仔都没有。鲜明的对比，显现国内衍生品市场滞后匮乏。

最困难的一个问题是，版权的认可问题。在国外版权环境一直是对商家有利的。但是在国内，形势是逆转的。

“可是在中国，到今天还是这样子——为什么我要付授权费?我去网站下载一个图像，把它印我产品上就可以卖了。”有一次苏永乐去广州白马商场，从地下跑到楼上，用了一天时间，看到大概有两百多家在卖喜羊羊品牌的各种东西，“但没有一家是付授权费的。”曾经苏也打过官司，但后来觉得这是浪费精力。“有一个事情很好笑，我花了2万元找律师打官司，赢了，法官判给我5000元。”

遗憾的是，在2011年2月，喜羊羊衍生品及授权管理公司——动漫火车被抛售了，意马国际以10.4亿港元的代价完成了收购。

苏永乐他们“洗手上岸”，曾被某些业内人士看作“是缺乏对这个品牌的爱。”但苏永乐的回答是“迪士尼有多少个品牌?原创动力还有没有别的品牌能叫得起来的?”后续机制不完善，行业现实摆在眼前。中国这部原创动漫最终没能走上迪士尼的道路。

蓝猫死了，喜羊羊抛售了，看来在中国一部动漫要做到迪士尼的规模，是在太难。