刘又仁：助推企业无缝对接资本市场

 不离不弃  锻造核心团队

打造核心团队的凝聚力，保持团队成员间的紧密合作，给予彼此充分的信任、尊重与授权。这种团队精神，是前瞻未来能面对各种挑战的信心所在。

前瞻投资顾问有限公司华东分公司：罗晓娟、何雄、刘又仁、梅盛开、张倪源、胡瑛、申晓燕、涂海丰、陈栋（从左至右）

至今，刘又仁仍旧感激于当初跟他一起走过、在关键时期和他一起坚持的核心团队成员们。“这种团队精神，是前瞻未来能面对各种挑战的信心所在。”他说。

而且，刘又仁从事多年管理工作之后，始终感悟和践行的一点是：“打造核心团队的凝聚力，保持团队成员间的紧密合作，给予彼此充分的信任、尊重与授权。”

谈到团队管理，刘又仁说：“大陆的市场经济和企业发展迅速，但人才管理却未必跟得上企业的实际诉求。在这方面，也许大陆企业并不需要自己重新发明轮子，也不需要摸着石头过河，可以向海峡对面的台湾，以及发达国家借鉴、模仿和学习，并有系统地引进。现在很多企业也开始了这方面管理系统的引入，只是，在引进的过程中，还需要顺应每个企业所处的行业和自身情况，进行消化和融合，毕竟每个企业的成长环境和运作模式都还是有各自的差异，要保留适度的弹性。”

那么，在外企工作10年的刘又仁，又是如何来引导如今这个团队呢？让一个个能力出众，但性格、专长、经历都大不相同的顾问，变成一个坚强、互补的团队，是刘又仁十分坚持的管理理念。

他介绍：“尊重和换位思考，是很重要的两点。首先，要能发掘每个成员的优点和长处，这包含了知识、分析能力等‘硬’的技能，以及沟通、协调、价值观等‘软’技巧，充分发挥他们的特长，并让成员间可以取长补短，互相搭配；而对他们有待提高的地方，则尽量不伤及他们的自尊心，以期许而不是责备的方式个别沟通。其次，也要站在成员自身中长期的职业规划角度来委派工作，给予他们充分、具挑战性的发挥空间。人才发展起来了，公司才能跟着发展得好。这些其实也不是很特殊的做法，但能真的相信并且确实执行，还是能发挥不错的效果。”

对于华东分公司近期的发展规划，刘又仁希望，在稳固现有核心业务的基础上，先求把每个项目都做好，服务好客户。只有好的品牌口碑才能带来稳固的客户关系和项目来源。也只有在这样的基础上，才能再谋求进一步的发展，比如协助推广公司的财经公关业务。