乐视下一步:贾跃亭或将彻底出局
那么,是什么问题?
只要你持续关注乐视企业,并愿意深入研究它的竞争力结构,你便不难发现,乐视模式决定了它永远缺钱,因为它幻想一下子缔造出一个森林而不是一个花园(即所谓的“乐视生态”),这违背了企业发展的基本逻辑。
总有人感佩于贾跃亭的精神,并一厢情愿地认为“万一实现了呢”。事实上,要实现乐视生态只有一种情况,那就是:乐视拥有永远也花不完的钱。
事实上,贾跃亭正是这么认为的,曾几何时,他最得意的一句话就是,“只要模式好,钱不是问题”。正因为对对自己设计的生态模式太自信了,以至于烧起钱来毫不吝啬。
因此,乐视危机的根源,在于乐视生态模式本身,在于贾跃亭的个人认知。
我曾于2017年3月6日在界面新闻发表文章——《乐视危机的根源在于顶层设计就错了》。我说:168亿元的巨量资金进来仅拉了一个涨停,随后即掉头向下跌跌不休。显然,乐视的问题不啻是资金的问题,更是系统与结构性问题。大部分人看到的乐视危机是表象,隐藏在背后的深层次问题才是本质。在我看来,乐视所有危机的根源只有一个,那就是:贾跃亭引以为自豪的“生态化反”模式。
我早在2016年12月12日接受国际金融报采访时说过:“乐视必须下重拳才能治大病,即必须瘦身,彻底砍掉汽车产业,并适当收缩其他产业,比如手机、体育等。”我说,未来3年之内,汽车产业是乐视的吸血鬼,必须砍掉,舍不得也要舍。今天,我仍然坚持这样的判断。
因此,乐视危机绝不啻资金的问题,乐视危机的根源在于顶层设计就错了。如果你认为乐视的问题只是资金危机,那是因为你没有认清乐视危机的本质。
贾跃亭勇有余而谋不足,最大短板是缺乏系统管理能力
资金危机持续不断,总不能就这么听之任之,乐视的办法是什么?
在6月28日的股东大会上,贾跃亭开出的药方是这样的:
1、“非上市公司板块的资产变得更加聚焦,非核心的,不能产生强化反的,就考虑尽快的转让资产。”
2、“这次再回笼的资金,一定优先用到业务当中来,快速使非上市公司的业务恢复正常。上市公司会经历一个短期的调整期,非上市公司需要大的反转,无论是乐视手机,乐视体育,还是易到,希望在未来两三个月之内,让大家逐步看到乐视这次的决心,到底怎么把有限的资产获得最大的价值。”
3、“未来聚焦几大块:第一,上市公司体系,我们会把给上市公司带来重要支撑的,以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产,怎么和上市公司产生密切的协同。第二,汽车体系,在未来乐视的生态当中,怎么样让上市公司自成完整的生态体系,非上市公司能够资源聚合,在独立发展的同时,很好的和上市公司协同。第三,汽车板块怎么快速的完成A轮融资,尽最快速度的量产。”
这就是贾跃亭的解决之道!
不得不承认,这些说辞太空洞了。你看,几乎全部建立在“再回笼资金”、“融资成功”、“转让资产甚至股权”等假设之上。
须知,以乐视目前的状况,融资难度非常大,成功的可能性非常小。仍以乐视汽车为例,年初贾跃亭就对外讲融资即将到位,半年过去了仍无下文。
但我认为,贾跃亭现在的瘦身思路是对的。过去五年,乐视疯狂做加法,现在到了必须做减法的时候。
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