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邀请演讲工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一，旨在通过充分利用信息通信技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型，主要目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占得先机。 根据国家开发银行研究院副院长邹力行先生总结，其主要特点可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。
至于说如今德国工业4.0战略推进到何种程度，取得成果多少，惠及多少行业，暂时尚未有权威统计与分析，不过从德国的部分企业发展现状可窥见一二。如今德国一些基础较好的大型工业企业逐步步入了"工业4.0"时代。西门子公司作为德国制造的"优等生"，已瞄准物联网、云计算、大数据、工业以太网等技术，集成了目前全球最先进的生产管理系统，以及生产过程软件和硬件，如西门子制造执行系统（MES）软件SimaticIT、西门子产品生命周期管理（PLM）软件、工业工程设计软件（Comos）、全集成自动化（TIA）、全集成驱动系统（IDS）等等，已从一个硬件专业提供商发展成为系统解决方案的专家。德国大陆汽车集团、世界知名数控机床生产者-德马吉公司，也是德国"工业4.0"的典范。大陆汽车公司已有很高自动化程度，通过蓝牙传输信息实现人、机、物的信息互通的部分覆盖，采用自动机器人配送物料，并在按"工业4.0"的方向快速发展。德马吉公司的数控机床已应用于军工、航空航天、汽车制造等先进领域，物联信息程度很高，能实现虚拟仿真和现实流程的高度融合。
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邀请演讲德国"工业4.0"的内容已经有答案了，下面来分析下德国实施"工业4.0"的动因。德国是欧洲乃至全球制造业发达的经济体，也是全球第三、欧洲第一大商品出口国，其生产的汽车、化工、电子以及机械产品享有盛誉。即便是席卷欧盟的欧债危机对德国造成重大影响，以制成品出口拉动的德国经济依然能做到在欧洲"鹤立鸡群"。不过，在后危机时代德国也日益感受到一些隐忧，从而提出"工业4.0"方案来加以应对。这些隐忧部分缘自外部挑战，部分归结于德国自身。其中，外部挑战可区分为短、中、长期，自身动因涉及德国制造业劳动力成本上升和竞争力下降的双重压力，以及制造业规模相对萎缩的现实。外部挑战的短期因素是面临出口压力，希望通过结构改革与 产业升级来进一步增强竞争力，保持德国以制造业商品出口为主干的出口优势。中期因素是产业升级压力，信息技术和制造业的结合代表着未来工业发展的方向，这必将带来相关产业的突破和重构。德国自然不想被动的调整和应对，"工业4.0"无疑是最佳应对举措。长期因素是国际竞争压力，目前全球掀起了再工业化浪潮，包括美国、日本、欧盟其他国家等。因此，在其他发达国家再工业化战略竞争催逼和来自新兴经济体的追赶下，以 制造业为主要重点和比较优势的德国必须通过构建和实施"工业4.0"来强身固本。自身隐忧比较好理解，一是劳动力成本持续上升，亟待通过技术进步来夯实制造业的竞争力基础；二是创新能力需加强；三是制造业比重下降，需要在新形势下借助"工业4.0"来继续维护和增强。以上便是德国实施"工业4.0"的内外动因。
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