民营企业激励机制？

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常见的激励模式   

根据企业的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。   

1. 公司高层管理人员（总经理、副总经理）为重点激励对象，为了充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力，使其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度。 

激励方式：现金入股 期股 年薪 期权（购股权） 津贴。  

2. 中层管理与业务人员为公司未来的骨干。 

激励方式为：现金入股 期股 年薪 期权（购股权） 津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多。   

3. 考虑到业务中层（片区经理）的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励。

激励方式：现金入股 期股 月薪 奖金 期权（购股权） 津贴。   

4. 对核心员工与绩优业务员，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。

激励方式：月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式；   

5. 对于业务员、内勤人员，奖金为其报酬的主要部分。 

激励方式：薪酬由奖金、月薪与津贴组成