亚马逊创始人贝索斯：打造亚马逊帝国的5大战略

3. 精简团队直至两个披萨就能喂饱他们。

在亚马逊管理层中，贝索斯以“两个披萨原则”著称：任何团队不能大到两个大披萨还喂不饱的程度。这就是说，每个任务小组一般限定由5-7人组成，这样既可以让小组讨论各种想法，又确保没有太多旁观者。“集体审议”是贝索斯最讨厌的事情之一。

这些小型团队做出了很多了不起的创新之举，例如大受欢迎的Gold Box特价促销活动——让消费者限时抢购特价商品。

4. 团队之间尽量少交流。

21世纪初在一次外出静修时，有人提议说公司团队之间应该多进行交流。贝索斯站起来说道，“不，交流并不好!”

多交流也有问题吗?贝索斯解释说，团队之间的交流削弱了团队的独立性，会让人们变得人云亦云，毫无主见。而这恰恰有违亚马逊文化所提倡的“激发创意的冲突”。

5. 坚持己见。

“在亚马逊如鱼得水的人，往往是那些非常适应逆境，总与周围人摩擦不断的人。”《万货商店》(The Everything Store)一书的作者布拉德-斯通(Brad Stone)说。该书详细记录了亚马逊的快速发展历程。这是为什么呢?贝索斯无法忍受“一团和气”的氛围，即人们总是相互认同，寻求一致意见。

研究表明，最出色的企业家往往是极难相处的人。“热爱争论”已成为亚马逊文化中根深蒂固的东西。《商业周刊》(Businessweek)曾罗列了亚马逊的11条领导原则，其中一条就是“有主见，坚持己见，以及努力实践。”

领导者有责任挑战自己不认同的决定，即使这样做令人感到很不舒服或筋疲力尽。领导者都有着坚强的信念和坚忍不拔的性格。他们不会为了维护小团体的和谐而作出妥协。一旦主意拿定，他们就会全力以赴。就像非洲猎豹全力追逐瞪羚一样。

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