观致汽车董事长郭谦：观致团队不需要明星

对高管的选择，有哪些具体标准?

郭谦：我们的一个标准，就是在国外公司从事同样岗位。比如，马援(观致汽车制造与物流执行总监)参与过大众汽车美国工厂的建设。他在我们这里参与了部分工作，后来大家承认了他的能力。所以就把他放在主持生产的岗位。

车辆工程方面，我们也是要找Klaus这样的人，他在宝马就是做这类工作，宝马的M系列都是由他负责。其实他在宝马比在观致负责的工作还要多。

基本上，我们的管理层都在跨国公司工作了十几二十几年。如果我们有个部门需要领导，那就从国外公司同样部门担任领导的人里找。大部分情况下这些人还不合格。不是说你在国外公司做过这个部门的领导，就能被聘任的，很多是被我们筛选掉的。当然也不是所有的人都对观致的岗位感兴趣，我们通常是面试几个才能选到一个。

观致成立至今，高管团队的稳定性如何?

郭谦：我们技术团队的稳定性非常好，这些年只有个别离开的，我不想解释他们离开的原因。为什么高层这么稳定，如果大家没有对最高领导层发自内心的尊重，以及对他们行为方式的认同，不会达到这个稳定性。

从今天的情况看，这是一个非常好的结果。观致第一阶段最重要的事情，就是把产品干出来，而且干好。

观致的高管年龄偏大，每个人的个性也不是特别鲜明，会不会在决策时效率不够高?

郭谦：我认为你们这些理解都是不客观的。一个企业如果能从组建团队开始，5年把产品推进成这个样子，我认为应该是效率很高的结果。如果管理上有这样那样的问题，不会达到这样的结果。大家理念越一致，在工作中越能放得开争吵。