少帅修远：修正药业接班人为何爱看《浪潮之巅》？

Q&A

Q ：您的家庭是怎么教育您的?

A ：这些年其实我也在反思、琢磨父母的教育方式，他们对我的教育时间那么少，但是我没有误入歧途，我觉得他们挺厉害的。小时候我父亲经常教育我的就是，看书不能光看热闹，要思考。经常看完书了，他就会问我：“读完这本书，你学到了什么?”

我非常敬佩我的父亲。有一年，我在他办公室跟他聊天，我说爸，看你这个座后面这么多奖杯，你最看重哪个?他当时在批文件，听我说完那句话，他猛地站起来了，跟我说：“我最看重的奖杯是这个。”我一看，当时那上面写的是“中国企业哲学奠基人”。因为我们修正有自己的一个体系和企业文化。我就觉得作为一个警察，他形成了自己的一套思想体系，这点让我感觉很神奇、很佩服。

有几次我们一起开会，我觉得很惊讶，他不仅对企业的销售了解得很透，连建筑施工单位，有什么难题也过来问他，他也给人想办法。在生产这方面，他原来是警察，对于药品这块我的感觉是应该不懂。但是他就能说出一二三，这个品种应该怎么生产，这个工艺应该怎么改，会不会更好，等等。

对修正了解最全面的是他，而且他不只是浮在表面，是能够真正看到企业存在的问题。

Q ：您的父亲对接班是否早有计划?

A ：我觉得也不应该完全选定我来接班，因为我们修正有自己的人才配套机制。多年前，我就说过，如果我行，我靠能力来接班;如果我不行，你把企业给我，我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。

Q ：他怎么评价您的工作表现?

A ：我觉得我从地级总经理升级到省级总经理，从省总经理升级到事业部总经理，从事业部总经理升级到集团营销总公司总经理，这是他对我最好的一个评价了。

Q ：您有没有考虑过如何继承并超越上一代?

A ：这个问题我认为不是那么简单。上一代创业的时候，所形成的一套世界观和价值观、思维模式，我们需要传承，不管好坏。

在他们的这种思维上，单纯去讲创新和超越是没有意义的。为什么?时代在变化，不可否认它的这套模式可能会过时，当它过时了，我们可以去创新。如果他们的方法论仍然适用，为什么要为了超越而超越呢?超越、创新要针对现实，而不要针对上一代人。

Q ：修正未来发展的计划是什么?

A ：我们未来还是立足在生物科技上。目前修正的产品线很广，我们生产了啤酒、矿泉水、白酒、葡萄酒、化妆品，甚至还有自己的牛肉。未来的关键是修正把自身资源整合好。此外就是要在开发新药上下工夫，我的看法是，药品跟互联网也差不多，也应该进行微创新，学学腾讯。

我们给自己的定位是健康使者，我父亲也在给我们灌输这个理念，我们这个行业是个朝阳行业，永远没有夕阳。以前父亲给我们开会时候，他第一句话就是问我们，钱怎么才能赚得光荣，花得伟大?我们当时有点懵了，后来他说，我们把药卖给消费者，消费者服用我们的药把病治好了，然后我们用赚过来的钱去研发更快捷、有效、管用、安全的药品，继续传播健康。

Q ：您怎么看待东北地区未来的发展前景?

A ：东北地区未来潜力无限。你看，全国这么多省，很多地方都已经经过了高速发展期。但东北相对来说还落后，但落后就意味着有潜力。

从区位因素上讲，东北是东北亚的一个中心，出口、旅游等都有它天然的优势。东北作为一个老工业基地，它的老工业底子好，农业产品也具有很强竞争力，各方面的资源丰富，但没得到充分挖掘和开发，整个地区发展潜力很大。这些年政府也越来越开明，我们感觉投资和经商环境越来越好。

Q ：您感受到了东北地区哪些变化?

A：有一件事印象很深刻。前段时间，我参加东北企业家论坛，竺延风副省长讲话时，他突然问服务员要来一台电脑，然后他直接在Google 地图上给我们演示吉林省的地理环境，东西南北的发展状况，有什么资源，分布在哪里。完全脱稿，给我印象很深。

整个政府从高层开始的一个转变，肯定能带动基层的转变。政府变得越来越开明，投资环境越来越好，我相信东北的经济肯定没问题。