人人网CEO陈一舟：合格商人 失败创业者

贴上抄袭和收购的标签

有人说，陈一舟已非当初的创业者，他变得更像一个见到机会就上，捞了好处就跑的投资人。起源资本合伙人雷中辉就曾指出，在投资圈，大家都把陈一舟归为投资银行家和资本运作的操盘手，而不是简单地把公司当儿子养的创业者。

1999年3月，陈一舟与周云帆和杨宁回国，携手打造国内第一个专注于大学生社交需求的ChinaRen校友录。他给公司的定位是：建造全球最大的华人虚拟社区。8个月后，ChinaRen上线。

此 时，正值互联网泡沫破灭前夕的最后疯狂时刻，陈一舟大肆烧钱在全国高校举办各种活动。到了2000年3月，ChinaRen注册用户突破100万，公司也 烧光了账户里的最后一张支票。雪上加霜的是，互联网泡沫开始破灭，在哀鸿遍野声中，他将ChinaRen作价3000万美元卖给搜狐。

自此之后，陈一舟没有拿出一款自己打造，且让人印象深刻的产品。未来发生的故事，都给他贴上了抄袭和收购的标签。

2002 年11月，陈一舟再度回国，创办千橡互动集团，主业之一是当时在国内已经走红的SP业务，这包括铃声、图片等的下载。2004年3月，他以股权置换方式收 购了社区网站猫扑。猫扑用户集中于80年代中期出生的年轻人，他们创作的网络语言得到广泛流传。凭此交易，千橡为更多人所知。

2006年4 月，陈一舟模仿早期的Facebook开发了5Q校园社区。但在2005年12月，在借鉴Facebook的态度上比5Q更虔诚的校内网已经开通运营，并 且，校内网主要分布在北大、清华和人大的用户的影响力远远高过5Q。眼见于此，陈一舟动了收购对方的念头。2006年9月，没能拿到后续投资的校内网被千 橡以5000万元人民币收购。这一年底，陈一舟完成对校内网和5Q的资源整合，一门心思打造校内网。此时的他认为，“国内的SNS大战基本结束。”但很快 有事实证明，这话说早了。

2008年，开心网(kaixin001)推出的种菜收菜、朋友买卖、停车等小游戏很快风靡中国互联网，学生、公 司白领，甚至家庭主妇都为之着迷。依据Alexa的统计，5月，开心网流量节节上升，9月，开心网的流量赶上校内网。此时的陈一舟，私下里又动了收购心 思。但开心网创始人程炳皓拒绝了收购邀约。10月10日，千橡集团购买域名kaixin，4天后，从名称到形象、从页面到功能都和开心网几无区别的山寨开 心网上线。

最终，北京市第二中级人民法院判定千橡侵权事实成立，责令其停止使用与开心网相同或近似的名称，向开心网赔偿经济损失40万元。而经历此案之后，千橡互动自主创新力之弱，受到业界诟病。

2009年8月4日，为了做大网络社区，校内网更名为人人网。此后，随着团购、页游和在线招聘应用的走俏，陈一舟又急急扎了进去。2009年年初，人人公司收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份。12月，团购兴起之时，人人公司又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。2010年，开心网引入特价机票查询、电影票购买、团购等服务。至此，陈一舟完成了上市前的最后包装。

2011 年5月4日，人人公司带着“中国版Facebook”的惹眼标签，以分别对应美国热门应用的人人网(Facebook)、糯米网(Groupon)、人人 游戏(Zynga)和经纬网(LinkedIn)为上市主体，成功登陆美国纽约证券交易所。陈一舟终于到达事业的顶峰，个人财富在当时达18.17亿美元 左右。

但颇有反讽色彩的是，抄袭社交网站鼻祖Facebook的人人网却抢先在资本市场上登陆，成为全球第一家上市的社交网站。同时，人人公司旗下的糯米网也抢在团购模式创始者Groupon之前，成为全球第一家正式上市的团购站。

然而，无论是模仿，还是并购，如果自主创新力跟不上，最终都是要吃苦头。

人人网当时的定位和简单移动的产品设计全部出自王兴团队之手，在该团队成员全部离开后，接手的产品经理产品设计思路的落后，以及对用户群体缺乏了解，人人网开始走下坡路。

有未经证实的说法是，美丽说、蘑菇街这些新社交应用产品的版本更新频率在一月一次，而人人网的版本更新速度则在3个月甚至半年时间。这样的更新速度，在迭代的今天完全不合时宜，人人网当然会被用户抛弃。

典型投机客

2006 年，刚有起色的SP遭遇低谷，随后转型社区，发现社区成长性不高转做门户，门户遇挫时又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热闹概念，陈一舟浅尝辄止、心 无专注的作风，让千橡遭到了资深互联网人谢文的批评——“千橡集中体现了中国互联网公司的问题：急功近利、只看纸面上的价值、缺乏扎实搭建基业的心态。”

有接近陈一舟的人为此打抱不平，在他们眼里，一个投机者不会花心思去精雕细琢一件精品，他们更喜欢借势而起，见好就收。

其实，从创立千橡互动开始，陈一舟就表现出浓重的投机客形象。

当时，SP业务在国内如日中天，周云帆和杨宁共同创办的空中网在该市场赚得盆满钵满后，并在2004年奔赴纳斯达克上市。2002年3月回国的陈一舟，毫不犹豫地把创业方向定位于SP。不过，在杨宁看来，空中网只是赶上了SP红火的末班车，陈一舟根本没挤上车。

到 了2005年8月，陈一舟首次喊出了上市宣言，他把上市目标确定在2006年内。这一行为为千橡互动随后的人员和业务扩张定下了基调。在此前后，千橡互动 相继获得过两笔投资：2005年7月，阿赛尔伙伴(Accel Partners)对千橡投资1000万美元;2006年3月，陈一舟又获得美国泛大西洋投资集团(GA)、DCM、TCV、阿赛尔伙伴和联想投资共同投资的4800万美元。

在 获得阿赛尔投资后的第一个月，千橡互动收购了社区网站UUME。12月，千橡互动以100%换股的方式收购了当时最大的IT社区网站斗牛士 (DoNews)。在这一年里，他还收购了人人网和魔兽世界网，并将它们分别打造成城市信息分类平台和专题游戏门户网站。当时，美国的城市信息分类网站 Craglist在华尔街被人极度看好。

随后，千橡互动接连遇到大麻烦。

2006年7月，中国移动对国内无线增值服务提供商的政策调整正式出台，此举对国内所有提供SP服务的公司都造成了极大影响。千橡也未能逃脱此劫，其8000万元的年收入将减少2/3。此外，曾经的“流氓软件大亨”周鸿祎，突然发起了轰轰烈烈的“反流氓软件”运动，千橡旗下的Dudu和播霸都因其渠道推广方式的问题成为被扫荡的对象，由此带来千橡旗下部分网站流量的大幅下降。

为 了不影响上市大计，陈一舟在9月26日迅速开启第一次裁员，150人被扫地出门，占全部员工总数的10%。分析指出，裁员是为了弥补SP收入下滑造成的损 失，而收缩播霸所在的视频业务部，是为了减少流氓软件给人人公司带来的负面影响，同时也为猫扑和DoNews的上市减负。

与此同时，陈一舟 展开了两次战略性行动：收购校内网、宣布猫扑转型门户。而为了实现猫扑顺利转型，千橡招聘了网络内容策划、编辑资深人士加盟，筹划建设传统门户频道。同 时，陈向全公司员工发布公开信，以表信心，并在旗下IT社区DoNews放出豪言，将“在三年内打造3家上市公司”。这3家上市公司分别对应校内网、猫扑 和DoNews。

2006年11月24日，猫扑进军门户，推出新闻、互动、娱乐三大频道。

陈一舟的疾速扩张，让千橡员工看到了大发展的希望。但就在3个月后，第二波力度更猛的“陈式”裁员潮不期而至。在这一次，他要清空公司内三分之一的座位。

和前次一样，陈一舟依旧是一边赶人，一边扩张——进军网络游戏，成立单独的在线游戏事业部。

让人啼笑皆非的是，1个月后，千橡第三次裁员。而这次裁员的重灾区，是陈一舟刚刚宣布进军门户的猫扑网，大批涉及内容、社区和市场的员工离开。

为了分拆上市，人人游戏在2012年上半年扩张神速，摆出要大干一场的节奏。

“从PC进入到Mobile以后，游戏产业结构有一些变化。端游、页游、手机游戏的平台的重要性越来越大，营销利润是游戏中最稳定的一块，其次是运营、发行和研发。”陈一舟分析说，未来研发端会以众多的小公司为主，而平台级公司以外的游戏公司将逐渐往发行和运营商转。

但让人感到吃惊的是，人人大概有十几款游戏在研发、运营，主打“跨屏战略”，都是页游、手游兼容的。扩张太快，力量就分散。领导的管理是放手旁观型，大撒网之后大撒把。一下子开很多项目，然后你们每个项目组就奔命去吧。拼速度、抢资源，谁先做出来就推谁。剩下的自生自灭。

一 位从千橡离职的员工回忆，他所在的武汉产品运营团队，半年多的时间内，总共接受了5个新产品的测试任务，包括网络产品、视频点播和客户端产品，可事实上， 每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”便是如此。它从2012年3月20日高调上线，到5月 17日团队解散，风车网经历了仅仅不到2个月时间。

“在赢利压力下，陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显，他不断寻求能带来收入的领域，一旦发现这个领域不能带来收入，他会兴趣大减，甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。

对此，陈一舟为自己做了辩护。“你看巴菲特的公司只是纯粹投资，百分之百买回来，不做管理，也不做公司与公司协同，原来怎样现在就怎样。”陈一舟说。据称，陈一舟在斯坦福大学攻读MBA期间，“股神”沃伦·巴菲特曾为其上过课。因此，在投资行为上，陈一舟受巴菲特影响较深。

不过，现在回想起来，陈一舟也后悔对糯米网的投入不够大。他说：“当时我们认为团购业务的机会没那么大，因而砸得不够猛，但后来意识到糯米做到行业第一也是很值钱的业务，可惜已经错过扩张机会，很难靠自己再追回来了。”

结果，在亏损运营3年后，陈一舟最终作价3亿美元，在2014年初彻底把糯米网卖给了百度。