人人网CEO陈一舟：合格商人 失败创业者

等待台风再起

投资人把人人公司推向了纽交所，也是投资人让人人公司面临今天的困境。

人人网最初叫校内网，定位于在校大学生间的实名制社交，后来在2009年改名为人人网，想将定位转变为中国最大的实名制社交网络。但这个转变失败了，其根本 原因在于人人网对社交关系的理解在近些年内没有任何突破。有分析指出，把校内网改名人人网，但它本质上还是面向大学生的网站。而且，改名后内容没有作出实 质性调整，产品设计停留在几年前的水准。

现在的人人网既流失大学生群体，还无法导入社会上的白领资源，想转变又没有足够能力，尴尬地变成了 一个四不像，以至于人人网上有一句被众多用户广泛流传，但遭到官方封杀的一句话是：“入学上人人，毕业说再见”。其后果是，在微博、微信等全新社交产品面 前，人人网不仅无法直面竞争，连固守城池亦变得困难起来。陈一舟承认，靠社交平台广告收入做大规模对人人而言也不太现实。

而无线产品的了无起色，也让人人公司和移动互联网失之交臂。

2013 年1月16日，陈一舟宣布无线端将成为人人未来发展重点。这被认为是人人寄望摆脱困局的一个信号。此后不久，人人网发布了两款移动应用产品：“啵啵”主打 语音移动市场，“美美”主打照片社交市场。时任人人公司副总裁、无线事业部总经理吴疆公开表示，人人网无线团队在产品功能、细节等方面下了工夫，力求给用 户带来独一无二的移动社交体验。但事实上，这两款产品都似曾相识。早在啵啵推出前，市面上已经有了在产品定位、目标用户与啵啵别无二致的啪啪。而“美美” 面对的问题更致命——腾讯在测试版的微信中加入了类似功能，而微信当时已经拥有超过3亿的注册用户。

产品设计思路上全面模仿与抄袭并非仅存在于人人网的这两款新产品中，曾被人人网形容为战略级产品的“私信”，就因为严重抄袭微信，且缺乏亮点，在勉强运营11个月后停止服务。人人网推出的菲菲和同学说等APP，下载情况都不乐观。

现在，陈一舟不再认为移动社交领域还有大的机会。“我们觉得社交类产品十有八九肯定没戏，这是符合客观规律的事情。”他说。

尽管一再否定人人网的发展战略，而在多数人眼里，人人网正置身空前危机，但此时陈一舟表现得并不像外界想象的那么气短，甚至表现出一丝满足，“这么多年来公司能够生存下来，已达到了我的最低目标”。

2014年3月，人人网搬家到酒仙桥。而这次搬家的意义，对人人公司来说是一次“重启”(Restart)，也是对创业状态的一次回归。据称，搬到酒仙桥后，陈一舟带高管团队召开了为期四周的会议，“聚焦、放权、执行力”是其总结的关键词。

日前，他在接受《华尔街日报》采访时也表达了类似之意，目前公司业务面临盈利瓶颈，未来将进行一次彻底转型，希望改变之前做生意的方式。为了实现盈利，“公司将在近期出售一些非核心业务，并且考虑美国和香港地区的潜在投资机会”。

从最近陈一舟的投资方向来看，互联网金融和在线教育似乎成了人人必须去争夺的市场。归属前一项的人人分期已经在1个月前发布，它是针对 学生购买消费电子产品所提供的12-24期的消费贷款服务。据人人公司CFO黄辉介绍，注册此服务的学生数和利用贷款下单的数量都有不错的增长。此外，人 人公司还在今年9月领投了雪球财经，总额4000万美元。而依据人人公司规划，在线教育业务则有望在2015年第一季度上线。

虽然如此，他也坦言还没有遇到适合自己的台风。“台风隔三岔五会有一些，我们这只‘猪’一直在等。”陈一舟说。