HTC创始人王雪红：逃离父亲王永庆光环的女首富

我从来不认为现在就是低谷

2004年的困境，给了父亲为女儿深度诊断的机缘，也让王雪红逐步从容地走出低谷。她开始真正理解父亲一直强调的脚踏实地和长期经营，也更为淡定地看待一时的得失。“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰;低谷的后面，永远还有另一个低谷。”王雪红说道。

王雪红曾因为被对手公司控告而哭过，也曾经因为业绩太差躲起来不见人，不过现在她常说当自己不快乐时，都能够“瞬间处理心情”。跟王雪红同年、从小就一起玩大的表哥高英聪评价说：“她学会了谦卑。”

多元化道路

即使是在台湾企业中，威盛也以多元化闻名。威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达(HTC)、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务涵盖芯片设计、PC、手机、PDA的生产、制造、销售、代理。

宏达凭借自身的创新尝试成为了国际软件巨头微软的合作伙伴，王雪红还借此机会与世界首富盖茨结下了深厚的私交。

与父亲平起平坐

当初只用500万新台币投资额的威盛，在20世纪末已发展成为年营业额达300亿元新台币的大型企业。而王雪红在台湾富豪榜中排名第五。可以说王雪红几乎就要与排名第三的父亲平起平坐了。王雪红本人已成为台湾女企业家中的首富，当然也成为名副其实的台湾富婆了。

伯乐之眼，充分授权

在管理风格上，有别于父亲中央集权式的领导风格，王雪红更喜欢充分授权。同时她还有一双辨识人才的慧眼。她找到的第一匹“千里马”就是后来成为其丈夫的陈文琦(现任威盛电子总经理)。王雪红曾不止一次对外表示，她看中了陈的聪明才智，感觉自己可以“退居第二线”。

等1997创办HTC的时候，王雪红已经等了第一任总裁卓火土好几年。很多人评价王雪红“识货”，卓火土看起来像邻家老爹，长得毫不起眼，在公共场合还表现得很害羞。1997年，当卓火土踏进办公室，没有任何团队等着他，只有一张桌子、一部电话，再就是王雪红的全力支援。

HTC第三匹“千里马”

HTC创立前两年，现任总裁、被王雪红发现的第三匹“千里马”周永明还是研发部门主管，也是卓火土带来的徒弟。当时由周永明带着团队开发搭载微软行动平台的新概念手机。由于缺乏经验，周永明一路烧钱，而当时卓火土又从来不跟他提成本，结果竟把创业的近10亿台币快要烧光了。

这些钱是王雪红向家中姐妹们私募来的资金。现在钱快花光了，产品却迟迟未推出，公司的状况相当危急。王雪红甚至考虑关门大吉，但卓火土不愿放弃。那年新年过后，卓火土到威盛办公室向王雪红拜年时，突然从口袋掏出两张房契，对王雪红说这个可以用来应急。一直到2004年，周永明才得知当年的插曲，后感慨王雪红和卓火土仁慈到从没让他看出一点焦虑。

领先PDA市场

HTC成立之初并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出的iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地位，并逐步成为世界最大的PDA代工厂商(最大客户是HP、Dell)。2002年，微软公布其Pocket PCPhone Edition操作系统，HTC随即研发出全球第一款搭载其系统的PDA Phone，但HP、Dell等大厂并没有买单，却被欧洲多数电讯运营商看中，与HTC签下了大量订单，在欧洲推出后亦取得不错的销量，逐步提高了HTC的业界知名度。

冲击苹果

在全球知名通讯大厂背后，HTC默默将过去不存在的智能型手机产品，努力推向市场。HTC2011年4月6日股价站上1200元(新台币)整数关卡，市值暴增至逾335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全球市值仅次苹果的第二大手机业者。

王雪红对乔布斯这个对手并不那么畏惧。在不同的场合，她都提到，“对乔布斯，我有不同看法。”“HTC跟苹果就是不同的。我认为智能手机时代刚开始。乔布斯认为一个产品可以满足所有的消费者，我们认为每一个消费者都应该特别被满足，所以这是不一样的。”

资本运作

王雪红非常善于资本运作，HTC曾经的出资方，威盛集团前身就是王雪红从加州收购的芯片设计公司，后来多亏收购的几家握有专利的小型公司，才不致被英特尔的专利诉讼击败。HTC崛起过程中，王雪红这一妙招再次发挥关键作用。

王雪红越来越频密地访问中国大陆，她甚至加入了某个内地企业家圈子。她是唯一具有中国台湾背景的女企业家。加入这一圈子颇费周折，幸好，王雪红的推荐人很有分量-联想创始人柳传志推荐了她。

HTC前途未卜

苹果三星等巨头已经将高端智能手机市场蚕食殆尽，而中低端领域又有着许多新兴品牌对手。在四面楚歌的情况下，HTC 在今年已经稍降身段，先后推出数款具有高性价比的产品。而在产品营销上，HTC 也在逐渐学习国内手机厂商的社交战等策略，并建立起自己的粉丝社区，而非以往较为保守的高姿态形象。

王雪红表示：“HTC 必须要认真思考现阶段智能手机市场的竞争关系，想要在大陆市场竞争，不能仅仅就是把钱投在市场营销上，还需要有更清晰的定位让更多的人了解并且爱上品牌，这一点很重要。放到推广上来说，HTC 现在的产品日趋成熟，仍需要大量推广，尤其是在中国大陆。”

回归掌权

命运愖忧的台湾智能手机制造商HTC欲在竞争激烈的手机市场中扭转败局，2013年该公司CEO周永明将把日常运营的部分职责分担给HTC联合创始人兼董事长王雪红，也就是说王雪红将会正式回归掌权。

周永明将会重点专注于产品的研发。而此前紧密参与公司管理事宜的王雪红将深度参与公司的日常运营，其中包括销售、市场营销以及处理与供应商的关系等。作为台湾知名度最高的科技界企业家，王雪红目前每周在HTC工作六天，而在此之前仅为两天。

从未离开

“我其实从未离开过”，她并不愿意外界以“回归”之类的字眼诠释她的选择。在她看来，之前自己只是在全球四处奔波，会见员工，拜访主要供应商与客户。并于过去一年，解决了供应问题和缺乏营销重心及不重视中国市场等一系列执行的错误，并把大局由海外转移到大陆，扭转了局面。

有杂志如此描述创始人回归公司的可能性，“都希望力挽狂澜，拯救陷入困境的公司，但最终的结果有成功，也有失败。”很遗憾，HTC并未脱离险境，王雪红依旧要面对这有史以来最残酷的背水一战。

曾严重失眠受神“救治”

陈文琦曾这样形容他的妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底。”这种绝不服输的性格，让王雪红活得如同紧绷的弦，曾一度严重到连日失眠。“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”王雪红公开说。

她向笃信基督的大姐王贵云求救。大姐告诉她，要向神祷告并许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读一遍《圣经》。王雪红满心狐疑地答应下来，一天夜里3点多，她拿起《圣经》开始读起诗篇来，读着读着，恍惚中读到了其中一篇，提到“他必使我安然睡觉”，竟然就沉沉睡去了。从第二夜起，她开始坚持每晚读两个小时《圣经》。

感谢神的领导

王雪红对上帝的爱并不矫饰，而她的丈夫陈文琦，也是常在公开场合中，常常感谢神对威盛电子的带领。即使是曾经公司有几年表现不算好，但在年底公司聚餐时，陈文琦也仍然借用圣经故事形容，2002年威盛的状况是有如到迦南地之前，定会经过旷野一般，他已经看到更光明的未来。

相对于有些企业不愿突显宗教色彩，威盛则并不避讳在公开场合透露个人或公司的宗教倾向。不管是在员工尾牙聚餐，或者与许多外界人士相关的股东大会上，威盛都会有一段活动是请牧师带领大家向神祝祷，来宾不论信不信基督，通常也都会站起来，跟着闭眼祷告。

不希望子承母业

由于父亲王永庆想要锻炼她的独立性，于是把15岁的王雪红“扔”到了美国旧金山一个犹太人的寄宿家庭。正是受了父亲的影响，如今王雪红也把两个儿子(老大17岁，老二11岁)都“扔”到美国求学。但是，她从不干预孩子未来的发展方向，只是在她心里，最希望两个孩子将来当牧师，而不希望他们继承自己的事业。

女首富独白：从没觉得自己富过

在王雪红父母的豪门婚姻中，王雪红的母亲被评价是“最典型的台湾妇女，任劳任怨”。在王永庆娶了三房太太后，母亲就定居美国了。走时，只拿了很少的钱。

在美国，母亲靠女儿的嫁妆买下了一套很小的房子。五十多岁去学驾照，走进大学去学英语，还给中国留学生义务做饭。王雪红说，母亲对她说得最多的话是，“做任何事，要有价值，对别人有价值。”挣多少钱，并不是第一时间的考虑要素。

关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。王雪红在美国，至今住在母亲买下的小房子里，钱赚多了，也并没有换房子。财富的改变，对她影响不大。“从小，祖母和我说的话，就是父亲小时候是多么的穷苦。”

侧写

王雪红是最不像“首富”的那一个，特别是“女首富”。采访的时候，她也一如既往的穿了一件黑色的丝绒西装，搭配的并非裙子，而是一条西裤，内搭也选择了低调的咖啡色。全身没有一件配饰，没有一个LOGO,一双男士的皮鞋蹬蹬作响。

回忆起今年年初刚刚过世的母亲，王雪红忍不住流泪：“妈妈，谁能像你那样，告别一个亿万富翁的生活，不带一分一厘来到美国重新开始?从你身上我学到的就是，任何时候我都可以从头再来。”

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