HTC创始人王雪红：逃离父亲王永庆光环的女首富

印象：

王雪红出身名门，年少留学，却并未走上寻常“富二代”女承父业的道路。

表哥评价她说：“王雪红是王永庆几个孩子中最像他的，连走路、讲话的神韵都像。”

但在王雪红的心中，一直默默支持父亲创业，最后黯然远走美国、轻视钱财的母亲才是影响自己最深的人。

直率、叛逆的她一手创办了两家业界标杆企业，并数次被评为“科技界最有权势的女人”。

然而金钱、权势似乎都并不是她灵魂的归宿。

在经历了创业期间的精神压力过大和低谷之后，她坚定地认为自己是神的仆人，坦言："我每天都要祷告，我要和我的神交流。"

出生于大家庭

王雪红出生在一个大家庭。父亲王永庆有三位太太，育有二子七女。王永庆的大房郭月兰没有生育;二房廖娇(杨娇) 生下了二男三女，分别是王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红，以及弟弟王文祥;三房李宝珠则为王家生下四位千金。

王雪红的母亲杨娇自幼家贫，却好学懂事，并为报答王永庆对自己家人的救命之恩而嫁给了他。而在王永庆创办台塑之初，二十多个员工中午都在家里用餐。王杨娇每天四点起来，一个人张罗三四桌菜。大女儿王贵云记得：“当时还没有冰箱，妈妈一天要跑三四趟菜市场。”这种坚韧的精神在潜移默化中影响了王雪红。

曾梦想当音乐家

王雪红出生于1958年，作为家中“惯例”，15岁时她被“扔”到美国旧金山，寄宿在一个犹太人家庭。

王雪红最初的兴趣在音乐，进入美国加州大学伯克利分校，专业也是音乐系作曲组。“我那时想长大以后当一名钢琴家多好。”不过她很快发现，与同学相比，她可能是缺乏天赋的。同老师长谈了一次，转入了经济系。

不想跟人走的个性

在大二假期，王雪红奉父亲之命到台塑办公室实习，却受不了那里的工作氛围，待了两周就离开了。“虽然被父亲骂了很久，但我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”

这种个性在王雪红的事业之路上多次显现。1981年夏天，王雪红获得经济学硕士学位。王永庆想让女儿回台塑上班，可王雪红却执意要加入二姐王雪龄的大众电脑。后来据王雪红形容，父亲为此“整整骂了我十年”。

王氏家书

父亲王永庆对王雪红的商业启蒙，散落在王氏家书中，作为台湾第一代企业家的标杆性人物，台塑集团创始人王永庆是出了名的“追根问底”。在台湾，台塑午餐会的声名之赫，不亚于巴菲特的午餐会，只不过它多少有点鬼见愁，令台塑人闻之色变。

王永庆在世时，会与他的弟弟王永在(时任台塑总经理)邀请集团旗下主要业务主管，一边吃便当一边进行业务简报会。王永庆会将每个月的业务数字追究到无所遁形，餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着桌上计算器的声音，伴随着每一个主管逐渐加快的心跳。

初涉商海失败

当王雪红在柏克莱分校取得了经济学硕士学位后，和丈夫陈文琦一同回到台湾，进入到二姐夫简明仁和姐姐王雪龄创办的台湾大众电脑公司，主要负责外销业务。

初涉商海的王雪红毕竟还缺乏经验，她所做的第一笔生意就被别人骗走了70万美元。那个债主将钱骗到手就逃到西班牙，有几分倔犟性格的王雪红于是追到西班牙，在巴塞罗纳租了一间公寓，还雇了保镖助手，专门追讨这笔债。在巴塞罗纳一住就是半年，结果连一毛钱也没有讨回来。她只好空手而归。第一次失败，她开始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毁了”，“又觉得自己的世界完蛋了”，转而她又觉得自己不能沉沦下去，而应该去独立地打出一片天下。

威盛芯片崛起

1988年9月，王雪红带着500万元的资金买下美国商人手中的威盛公司时，威盛在国际芯片产业中，还是一个名不见经传又由于经营不善，几乎濒临倒闭的公司。王雪红就是从这里开始她艰难的创业历程的。

威盛芯片组与后来进入芯片组领域的英特尔形成竞争。1999年前，威盛从美国芯片巨头英特尔手中抢走了IBM、HP和Compaq等大客户。英特尔甚至要求美国商务部禁止威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国。从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说：威盛又侵权了。英特尔的诉讼令威盛损失惨重。诉论前，威盛的芯片组一度全球占有率为70%，至2003年，降至30%以下。

缠斗英特尔

在IT产业领域，王雪红与同时代的中国台湾企业相比如此不同。台湾企业最著名的模式是代工模式，最典型的是郭台铭的富士康，其次是品牌企业，比如宏碁、明碁。王雪红与威盛，却在新的战场上，与PC霸主英持尔争夺PC的心脏阵地

对此，业内人士有不少说法。有人说王雪红自不量力，也有人说“威盛”和“英特尔”相碰，就好像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死。从规模上比，威盛公司的市值不过3000万新台币，全球员工也不过3000人;而英特尔的市值是威盛的70倍，员工有8万名精兵强将。

梦想威盛会成为英特尔的劫数

在王雪红前进的道路上，英特尔是最大的劫数。她梦想有一天，威盛会成为英特尔的劫数。

当时英特尔CPU全球市场占有率超过90%，美国当时是全球PC最大的生产与消费大国，英特尔此举意在彻底打垮威盛，消灭一个竞争对手。王雪红很快做出决定：以其人之道还治其人之身，进军英特尔腹地，进入CPU设计领域。并通过一系列辛辣举措为威盛赢得了生存空间。

挺过难关

2003年4月，威盛与英特尔双方达成和解协议。共涉及27项专利争议。根据协议内容，威盛与英特尔各自撤回所有进行中的诉讼，并就双方现有的产品线，签署为期10年的交互授权协议。

长达四年的诉讼是威盛历史上的艰难时世，也是王雪红人生历程中最艰难的日子。自此之后，威盛与英特尔形成微妙的竞合关系。

飞机上痛苦的创业者

台湾第一家挂牌上市的网络公司友讯集团在2003年底控告王雪红旗下威盛电子一位离职员工，控告书称这位员工为了窃取友讯研发成果，到友讯上班，再回到威盛复职。当时王雪红正从北京返回台湾。在香港返台的飞机上看到这则新闻时，她觉得很不可思议。当时空姐认出了她，还一度不想把报纸给她，以免其情绪受影响。但王雪红坚持要看，后来大哭起来。

间谍案的十字架

与英特尔4年多的缠斗拖累了威盛的业务，股价一泻千里。据估计付出的代价高达2200亿元。而突如其来的商业间谍案，无疑是雪上加霜。

几乎所有台湾媒体的头版头条都在讨论这起间谍案，并将王雪红与她的父亲进行比较。由于股价暴跌而损失惨重的小股民在股东大会上一再质问王雪红：“王永庆没有教过女儿经营之道吗?”王雪红第一次真实感受到“王永庆女儿”这一身份的重量，犹如背后的十字架。

遭父亲训诫

之后与父亲的午餐会上，王永庆一开始便训诫女儿女婿：“经营事业，就是要脚踏实地，勤劳朴实，一点一滴地去做，不是跑去炒股票，这样会害死很多人的!”

窘迫的王雪红夫妇不断地向父亲赔不是，也适时解释在商业间谍案上的冤枉。王永庆的关注并不止于商业间谍事件，他更关注的是女儿的公司现实的运营问题及其背后的原因。86岁的王永庆抛出一个又一个问题，让女儿女婿回答：威盛的问题只是股价的起落吗?突破瓶颈的竞争优势何在?如何让股东了解甚至支持威盛的策略?