Facebook创始人扎克伯格谈团队管理：做公司的CEO与做室友很不一样

Facebook创始人扎克伯格谈团队管理：做公司的CEO与做室友很不一样

当时是我和室友Dustin以及其他一些人，坐下来一步步进行一个项目，完成它，然后再设计下一个项目。我们各干各的，很少向他人寻求帮助，但我们都试图找到一种方法去改变着这种状况，尤其当你就是正在些程序的人之一时，也就是说，假如我们有八个天才，怎样能使他们工作得最高效呢。比如摈弃连续作业的模式，这并不是说一个人在这开发一个高中产品，那个人在建相册，还有一个人在进行下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么诀窍，因为我也还要摸索几年。

但我觉得Jim(Jim Breyer,Facebook的投资人)在如何调动人与人之间的力量方面很有见解。人员管理和做公司的CEO与做室友很不一样，真正做一件事和设想一件事也非常不同。也许有一天公司规模会发展到上千人。他们都是退学跑到加州来为你工作，计划赶不上变化。

我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。