周鸿祎Leader论：理应给“leader”相对多的股份

硅谷很多公司都是这样。苹果最早是两个创始人，沃兹尼亚克和乔布斯。沃兹尼亚克是一个技术大牛，但乔布斯说我就是比你能干，我的股权就要比你多。从我们中国人的角度来看，我们会觉得乔布斯是欺负沃兹尼亚克这个老实人。还有，当年一起做微软的是比尔▪盖茨和保罗▪艾伦。比尔▪盖茨告诉保罗▪艾伦：“我在这个企业做的贡献，一定比你大。所以我的股份是你的两倍。”保罗▪艾伦也同意了。事实证明，最后苹果和微软能做大，真正靠的是乔布斯和比尔▪盖茨。

按照我们中国人的性格特点，每个人都在乎利益，但是大家又羞于言利。虽然不好意思说，但脑子里会想，于是心理就会越来越不平衡了。所以，从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。在中国，我见过很多创始团队，大家都不好意思说出来，但每个人心里都想。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

所以，给“leader”相对多的股份，刚开始的时候可能会被别人误以为“自私，不仗义”，但从长远来看，对公司是有极大好处的。

但话说回来了，人不是一成不变的。早期合格的Leader，到了以后可能就不合格了。创始团队分分合合，也很有可能会有变化，而且必须要不断吸引牛人加入，企业才能做大。大家不要把初创时期的状态，看作是企业最终的状态。这些都会牵涉到股份方面的变化，有两种方法来解决。第一种是由董事会来决定。第二可以让VC来做参谋。

最后再强调一遍：第一，创始人团队，千万不要从一开始就把股份平分了。第二，要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间。