周鸿祎Leader论：理应给“leader”相对多的股份

周鸿祎

乔布斯走了，苹果的创新能力大不如前。据福布斯全球创新企业100强排行榜，苹果跌倒了79名，而在2011年时，它还能占据前五。在这个时候，人们难免会想到乔布斯。

在新一讲的“老周开讲”里，周鸿祎提到，在苹果，乔布斯就是摩西一样的领导者，带领苹果走向辉煌。同时在这一讲中，周鸿祎还讲述了一番“Leader”论。

周鸿祎指出，在一个创始人团队里，最好是两到三人，但他们在分工上应该要有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的leader。以下是他的 讲话实录：

创始人团队的这个Leader是主导公司发展方向的人，是最终决策者。如果决策失误了，那他也是最大的承担责任的人。这个Leader如同率领以色列人走出古埃及前往上帝应许之地的摩西。乔布斯就是摩西一样的领导者。

他回归苹果后，带领苹果走出低谷，走向今天的辉煌。这个Leader可能并不挂着CEO或者董事长的头衔，但无论他的职位是什么，他是这个企业无可争议的领导者，是整个公司的灵魂。

创始人团队中一定要有一个人来承担一把手的压力。这个压力和第二号人物承担的压力，是非常不一样的。既然有人承担这个责任，领导这个企业，也得到大家的认可，那么肯定要说清楚，明确他是公司的“leader”。

我认为这个领导者确认得越快越好，越早越好。在确认了领导者之后，在股份的划分上，对这个“leader”要有一个侧重，他的股份要比别人多一些。