乔布斯的开会艺术：开小会 越小越好

《乔布斯传》里也曾提到，乔布斯每年都要带着他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会议，决定公司每年最重要的事情。

首先，乔布斯要挑选他认为最优秀的100名员工。怎样挑选？就问：假如你只能带上100人跳上求生船去创办下一家公司，你会带上谁？然后，当关于当前重要工作的讨论结束后，乔布斯会站在白板前问：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”大伙会相互争论，希望自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论之后，他们会最终确定前十大“最应该做的事”。

乔布斯会把最后七件全部划掉，然后宣布：我们只做三件。

总结来说就是：

挑选最优秀的人参加会议；

让最优秀的人集思广益，讨论出足够多（至少10个）高质量备选方案；

从10个备选方案中精选出最重要的3个去执行。

事实上，这一决策流程，或者说会议方式并不只适用于决定公司未来最重要的几件事情。在苹果公司，进行产品和工业设计走的也是同样的流程。据了解，苹果产品的设计有一个非常重要的流程，即10到3到1。

详细说来就是，对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案，这不仅是为了让其中7个显示出剩下3个看起来还不错，要求设计师拿出10方案，是为了让设计师们有足够的空间和压力去思考，放开了所有的限制去思考，这样往往能带来更好的主意。然后，他们才会从10个不错的方案中挑选出3个最好的，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终才得出一个最好的设计方案。