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乔布斯的开会艺术:开小会 越小越好

 2015-09-09 16:53:23 责任编辑: 来源:凤凰财经 作者:周辉

据统计,美国人每天要开1100 万次会议,这种非生产性活动的成本高达每年370 亿美元。370亿美元是什么概念?苹果公司在中国的年收入就是370亿美元(数据来源腾讯科技)。

开会成本既然这么高,对于生活在“最会开会国”的大家来说,什么样的“开会经验”是我们应该借鉴的呢?这个,我们还得说说苹果,在那里,曾经最会开会的人是已故苹果前CEO乔布斯。省时省钱,乔布斯有三个方法让开会的效率最大化:

1. 开小会,越小越好

前瞻经济学人

在那本关于乔布斯和苹果公司的《Insanly Simple》(《疯狂的简洁》)书中,曾和乔布斯合作多年的肯·西格尔详细地描写了与乔布斯共事时的情境。

其中一个故事就讲了乔布斯和广告公司开会的事儿。

在和广告公司的例行会议上,乔布斯突然发现了通常不会出现在那个会上的一位名叫Lorrie的女职员,乔布斯指着Lorrie问道:“请问您是哪位?”

那位名叫Lorrie的职员解释说因为这个案子和她所在的市场部项目之间有关联,所以她也被叫来开会。

企查猫

听完这些,乔布斯礼貌地请Lorrie小姐离开了。“我不觉得你有必要参加这个会议,Lorrie小姐,谢谢。”乔布斯说。

听起来很是无情对不对?但“非直接负责人不参会”和“不去参加没必要的会议”是乔布斯开会的第一法则。乔布斯就连对自己也是这么要求的——比如他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐,让世人一时惊诧。

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