乔布斯的开会艺术：开小会 越小越好

据统计，美国人每天要开1100 万次会议，这种非生产性活动的成本高达每年370 亿美元。370亿美元是什么概念？苹果公司在中国的年收入就是370亿美元（数据来源腾讯科技）。

开会成本既然这么高，对于生活在“最会开会国”的大家来说，什么样的“开会经验”是我们应该借鉴的呢？这个，我们还得说说苹果，在那里，曾经最会开会的人是已故苹果前CEO乔布斯。省时省钱，乔布斯有三个方法让开会的效率最大化：

1. 开小会，越小越好

在那本关于乔布斯和苹果公司的《Insanly Simple》（《疯狂的简洁》）书中，曾和乔布斯合作多年的肯·西格尔详细地描写了与乔布斯共事时的情境。

其中一个故事就讲了乔布斯和广告公司开会的事儿。

在和广告公司的例行会议上，乔布斯突然发现了通常不会出现在那个会上的一位名叫Lorrie的女职员，乔布斯指着Lorrie问道：“请问您是哪位？”

那位名叫Lorrie的职员解释说因为这个案子和她所在的市场部项目之间有关联，所以她也被叫来开会。

听完这些，乔布斯礼貌地请Lorrie小姐离开了。“我不觉得你有必要参加这个会议，Lorrie小姐，谢谢。”乔布斯说。

听起来很是无情对不对？但“非直接负责人不参会”和“不去参加没必要的会议”是乔布斯开会的第一法则。乔布斯就连对自己也是这么要求的——比如他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐，让世人一时惊诧。