三个大佬一台戏 潘石屹王兴任志强的“扒马褂”

 三个大佬一台戏 潘石屹、王兴、任志强的“扒马褂”

传统相声《扒马褂》讲的是这么一个故事，一个有钱阔气的少爷喜欢吹牛，跟一个人聊天云山雾罩什么都说，被后者揭短之后，找第三个人给他圆谎，第三个人因为借了少爷的马褂，不管什么话，都能解释得通。美团网CEO王兴，华远地产董事长任志强，SOHO中国董事长潘石屹，这三个人2月3日在北京望京的SOHO 3Q媒体会上，就上演了这么一出现实版的“扒马褂”。

潘石屹的O2O“理解”

“O2O这个东西比较时髦，我们做传统房地产的人需要慢慢的去理解，要跟互联网结合起来，这就是线上和线下结合起来，我理解就叫O2O。作为先进的互联网行业要和线下结合起来，否则光在互联网的世界中，它也创造不出来更新鲜的东西。所以王兴，美团网就是跟线下结合起来，也是O2O，只是两个方向不一样，我们是通过Offline到Online上去，他是Online到Offline，方向不同，最终是为了做生意，殊途同归。”

“我们互联网团队在做这个SOHO3Q的时候，就两个要求：第一个，要在线上能够定房子。不用到线下，线下今天写个纸，明天写个台账，复杂，全在线上定。第二，能够在线上支付，这就是我们互联网的起步，有我们的长项，有我们的弱项，有我们经验多的一方面，有我们经验弱的一方面。”

“最近我给我自己定的任务，是一个月拜访10家互联网公司，过去的三个月时间，每个月我都完成了任务。”

任志强的吐槽

“小潘猛吹O2O，让我来砸场子的。有点创新行不行，为什么不能叫0(零)2(零)0呢?一点创新意识都没有。中午吃饭，他拉我就来转了一圈，告诉我这房子都租出去了。我问了一下，原来是小潘公司的。再问一家，原来还是小潘公司的。弄了半天，他弄一堆人占着桌子，好像他把房子租出去了。最后我一看，连他的干部，阎岩自己都坐在那儿。弄了半天，40%-50%是他自己人。”

“第二个问题，我又问了价格，还挺贵。你要到小旅馆里，可能80块钱就一个床位，160块钱一天的房间。这一个桌子就得1300——1500一周，一天不就200了吗?142是优惠时间，020就告诉你会算账，别骗我。”

“我提出了一堆意见，我觉得他还可以提高，要想把这个线上做好，就得跟团购学。团购说了半天，我说不就俩字吗?砍价，价格弄低了就行，价格比别人高，谁到你这儿来啊?所以照相机还要对光圈，我说最好的办法就是把人变傻。互联网只有一个目的，就是把所有人都变傻，你用最简单的办法提高效率，不就是变傻吗?如果我都从团购网上知道什么什么好吃，什么多少钱，我就不知道什么不好吃，因为不对比。”

“我个人觉得，潘石屹最好的办法就是让人砸场子，让人变傻，互联网就做成了。他刚才说，租办公室我先得装修，变傻就是告诉你，这儿来了就能用，不用装修，你要会议室，那有。喝咖啡?那儿有。什么都变傻了，什么都不用自己弄，不用干活了，什么都不用管。办公室格局没定，他都给你定完了，玻璃窗都在那儿弄好了。有的时候需要把人变得越傻越好，你给他提供的服务最好就是变傻。另外就是需要从头到尾自己干。”

王兴的帮衬

“现在SOHO是把办公空间做成云平台，比如公司人员需要很快速的扩张，或者很有弹性的分布，传统方式租办公室，自己装修，或者是灵活性不够，跟不上互联网的速度。”

“现在SOHO提供3Q的新产品，就像你通过服务器、云计算，信用卡一刷，瞬间或者第二天就可以使用这个东西了。SOHO 3Q云平台应该比传统的办公方式要方便很多，而且是更多元化很多。SOHO3Q是把办公室、办公资源云平台化了。”

以下是现场对话实录(有删减)：

潘石屹：今天先介绍一下SOHO 3Q我们是怎么想的。确实，在前些年，我们总是想着这个世界会变化，总还是一种设想。可是到了2014年，我们最大的感触，最大的压力，就是这个世界真的在变化，各行各业都在变化，无一例外。我们作为一个传统的房地产公司，盖了将近20年的房子，所以对盖房子方面的经验、营造的空间还是比较熟悉。

可是在这种剧烈的变化面前，我们重新思考人到底需要什么样的空间?人为什么要到办公室里去工作，人和人之间的关系，在互联网，尤其在移动互联网的冲击下，到底应该是怎么样的关系?人和人在什么样的空间中才能够把每一个人的潜能、灵感和创造力启发出来?我们认为这些才是我们最根本需要来回答的问题。

经过2014年一年的筹备，我们就推出来SOHO 3Q这个产品，我们希望这个产品是一个多元化的，不同的人汇集到一起，可以分享他的思想，可以分享他的智慧，也可以来分享空间。所以我们在这个空间里面有很多会议室、分享空间，包括咖啡是免费的，一边喝咖啡的过程中，一边跟别人去交流思想。当然这个产品今天刚刚推出来，适合不适合，我们也是虚心的听了大家的意见，向互联网的专业人士进行学习。因为这个世界最大的变化还是在互联网冲击下的变化，我们看到各行各业，这些大的老板都很焦虑，深入的跟他们交谈，都是觉得互联网带来了一个很大的变化。

主持人：接下来我们有请美团创始人兼CEO王兴王总。王总和潘总今天要在这里进行一些跨界对话，一起聊一聊O2O平台上的商业革命。我把话筒交给商业作家李志刚先生。

李志刚：实际上潘石屹和王兴是我实验性的第一书——《人生》，所以如果大家看过这本书的话，应该有印象。潘总算是时代的弄潮儿，从1992年成功逃离海南，1997年前后在SOHO现代城将白菜卖成黄金的价格。大概是2005年以后，他一直在琢磨做互联网。你看O2O，基本是互联网世界创业的一个大潮流，现在是O2O平台上的革命。所以想请潘总谈一谈，O2O是什么，互联网和房地产如何结合起来，你觉得对房地产企业来说会存在怎样的机会?

潘石屹：今天请李志刚主持特别有意义，因为他出这本书，第一个写的是李开复，第二个写的我，紧接着就是写王兴，所以把我们三个人串起来了。O2O这个东西比较时髦，我们做传统房地产的人有的时候不是特别理解，我们就慢慢的去理解。我们觉得这个互联网给时代带来一个非常大的变化，就是要结合起来，把所有的事情都结合起来。我们作为传统行业，要跟互联网结合起来，这就是线上和线下结合起来，我理解就叫O2O。作为先进的互联网行业要和线下结合起来，否则光在互联网的世界中，它也创造不出来更新鲜的东西。所以王兴，美团网就是跟线下结合起来，也是O2O，只是两个方向不一样，我们是通过offline到online上去，他是online到offline，方向不同，但是结果是一样的。

李志刚：最终是为了做生意，殊途同归嘛。

王兴我更熟悉了，因为刚出过一本写王兴的书《九败一胜》，这个被称为互联网创业必读的书，现在美团也正在打造一个O2O帝国一个过程中，现在你看外卖、电影，酒店各个领域都是数一数二。美团在O2O领域算是一个盟主的地位，你怎么看待互联网和房地产结合，有那些创业机会，或者有什么样的创业趋势?

王兴：我觉得，虽然我是干O2O的，但是O2O跟房地产怎么结合我真不知道。我确实可以讲一下O2O，美团是比较年轻的，我们2010年3月创立，现在很快就要满5年了，最开始我们做的就是O2O的事情以团购为切入点，后来经过不断拓展，2015年我们覆盖1000多个城市，以团购、交易入手是O2O很实际可行的方式。美团现在是从吃喝玩乐的角度，通过线上，通过PC，互联网、移动互联网，帮广大消费者提供更多更好的吃喝玩乐选择，现在美团有两亿的用户。另外互联网都是虚拟的东西，就是提供服务的，我们在一千多个城市有接近90万个合作商户，有餐馆、电影院、酒店、美容美发等各种场所。一方面是服务者满足服务需求，服务的需求因为消费者现在都用手机，都用WIFI上网，通过互联网方便找到这些信息，确实将线上online，和线下offline的商家结合起来。我们做的是吃喝玩乐，所以不管是出去还是在办公室等着送外卖上来。同时我们还提供电影、KTV、休闲娱乐等等。美团有猫眼电影的品牌，基本到贺岁档的时候，每三张电影票有一张是美团卖出去的，像去年几个票房冠军，国庆档的票房冠军就是《心花路放》，贺岁档的是《智取威虎山》，都是美团联合发行或联合出品的。

那么O2O只是开了一个小头，去年我们突破了460亿的交易额，这还是比较快速增长的，所以吃喝玩乐在互联网的渗透率还非常低。虽然我认为美团定位在这个行业，有非常大的空间，吃喝玩乐服务业电商是万亿，将来甚至是十几万亿的行业，但是确实有一个行业比吃喝玩乐更大，就是房地产，就是潘总和SOHO做的行业，一个无比巨大的行业，怎么把巨大的行业和互联网结合起来，可能有非常多的机会。所以我们今天看到SOHO做3Q这是非常新鲜的尝试，美团也可以作为第一批体验者，我们以互联网的方式不一定是完美的，可能需要磨合和调整，进行迭代，以互联网方式做这个事情，把好的地方保留，不好的地方慢慢调，或者迅速的调，希望越做越好。

李志刚：你认为现在做的办公O2O，从一个互联网深入的角度，你有什么建议?

王兴：我打个比方，过去几年出现越来越多的互联网平台。原来亚马逊做的云计算，可能你的需求越来越上升，传统的方式很难满足，亚马逊是把服务器做成云平台，让大家很方便的共享。现在SOHO是把办公空间做成云平台，比如公司人员需要很快速的扩张，或者很有弹性的分布，传统方式租办公室，自己装修，或者是灵活性不够，跟不上互联网的速度。现在SOHO提供3Q的新产品，就像你通过服务器、云计算，信用卡一刷，瞬间或者第二天就可以使用这个东西了。SOHO 3Q云平台应该比传统的办公方式要方便很多，而且是更多元化很多。SOHO 3Q是把办公室、办公资源云平台化了。

李志刚：潘总在20多年一直都在创业，一直在反复做新东西，王兴也是一个连续创业者，你们互相能从对方那里学到什么?先从潘总来说。

潘石屹：互联网学的东西我们真是很多，O2O这个线下的这一部分我们做了20年，很有经验，无论是我们的装修、设计、施工，包括家具采购，都是非常有经验，速度也很快，质量也很好。你们进来闻这个空间，已经闻不到什么味道了。这是我们今天20年积累下来的经验，可是在互联网上，我们经验是远远不够的，都应该向王兴他们学习。可是我理解SOHO 3Q的时候，对我们的互联网团队就提了两个要求，就是我发现要把任何事情放在线上，速度就快，就按照秒算，按照分钟算。一旦放到线下去，排的计划都是天计划、周计划、月计划。互联网算的最快的时候，还有一个叫毫秒，反应的速度、运算的速度都是按照毫秒算。所以我对我们互联网团队在做这个SOHO 3Q的时候，就两个要求，第一个，要在线上能够定房子。不用到线下，线下今天写个纸，明天写个台账，复杂，全在线上定。

第二，能够在线上支付，这就是我们互联网的起步，有我们的长项，有我们的弱项，有我们经验多的一方面，有我们经验弱的一方面。

所以最近我给我自己定的任务，是一个月拜访10家互联网公司，过去的三个月时间，每个月我都完成了任务。

李志刚：王兴，从你互联网创业的角度，你觉得应该或者从潘总那里学到什么?

王兴：美团从事互联网行业，跟潘总从事的房地产有千差万别，我最早在几年前就注意到，SOHO有一个非常好的理念，是非常专注。我在看SOHO媒体报道还是采访的时候，说房地产行业那么大，房地产企业那么多，是非常成功的公司，SOHO最大的特点是非常强调专注二字，就是做商业地产，在最核心区域做。放在全国做，在最核心的地段是非常有竞争力的。所以我觉得这个是跟做互联网非常像的，互联网是千差万别的，有那么多行业可以做，你选中一个点，非常专注回到这个点打造，就是越磨越深入，这个是非常专注的事情，不管是在房地产行业还是互联网行业，做移动互联网、做O2O都是非常重要的。

李志刚：虽然我觉得像潘总他们这一代的企业家，他们这一代人情世故上是很多互联网延伸的创业者有所欠缺的，从你的角度来讲，对他们这一代人能够学什么东西?

潘石屹：这个“人情世故”是好东西还是坏东西?

李志刚：做事的角度是好东西。

王兴：如果非常好，非常优雅完美的回答这个问题，这个问题就不成为问题了。

潘石屹：还是互联网，我走了很多互联网企业，给我最大的感受就是年龄不一样。我记得有一次我转了10家互联网企业，从中关村转到望京SOHO，一堆人很热情的谈，谈了七八个小时，我赶到北京飞机场。到了飞机场，我突然一想，我今天见的人全是90后的，我这一个60后的人跟90后的人混到一起，整个的想法、观念都完全不一样了。所以我觉得这个可能是最大的区别。这个年龄的代沟啊，把这个90后的这一代人跟我们这些60后的，人问你是40后还是50后，一下就隔开了。现场还有50后的，都不能想象。