Zealer创始人王自如：进入评测行业仅仅是出于热爱

“Zealer2.0是一套把评测数据化、工具化的东西。两年前，我们认为2.0应该是一套交互工具，但后来随着经验的加深发现它应该是一套标准。”王自如解释，Zealer2.0的核心在于建立一套行业“标准”：通过对各项评测项目，包括单手操控体验、屏幕显示效果、续航发热水平，都进行数据化标准确立，进而在标准下进行量化测试。这样一方面可以减少主观性，确保结果客观真实;另一方面也能加快出品速度以覆盖高中低端产品，建立产品库。

想法虽好，但如何科学的确立标准，本身就是个极大的问题。

过去的八个月，王自如和他的团队如失踪一般潜心研究“标准”的学问。从规划整个“标准”的大纲，再到把“标准”中的各个模块梳理成几个大块儿并交给具体的人负责，之后再到重复实验，确立各个指标在标准中所占的比重，Zealer团队不断加码细化工作和科学性完善工作，有时候为了一个细节都有可能让团队从头再来。Zealer的梁一鸣表示，最怕听到王自如说“大改”，因为这个意味着又得熬夜了。

“其实最大的问题还是在于，国际上在这个领域并没有一个特别量化的东西”，王自如补充道，什么几乎都是从零开始。“但就是因为没有这套东西，我们才要第一个做。这样我们会成为未来全行业的参照系。”

不仅是“标准”制定上的困难，在制定过程中使用的昂贵仪器及实验成本，也使得一向缺钱的Zealer对资金的需求更加迫切。“把这套标准定了之后，我们开了一个设备的大单子，初步就花了几十万”，王自如表示。而在2012年创业之初，Zealer团队的每个人一个月只有300补助，即便加上出差费，王自如自己一个月拿的也不过1000块，现在他们准备购入的一套跌落实验设备都要五百万。如果要将这条路走下去，Zealer还得继续融资。

不过，缺钱归缺钱，5月24日的发布会上，王自如还是拒绝了一切广告赞助，甚至PPT的边角都没有任何logo。王自如说，这么做只是为了一个纯粹的环境，或者说，是为了一个理想主义者的洁癖。

王自如还认为，他和罗永浩其实比较像，都是对产品有追求的人，自己也是老罗的粉丝，用王自如自己的话说，他和老罗“互相崇拜”。不同的是，老罗比他更偏执，这个是缺点还是优点，他不好说。

在聊天中，王自如对于未来显得很自信。他坚信，在接下来的几年内，Zealer2.0将会向全行业展现出这种数据的力量。没有商业属性，就会成为寄养者

不过，现实很骨感，没有资金护航的创业理想无疑脆弱不堪。如果希望走上可持续发展的正轨并赢得投资人的青睐，明晰可行的盈利模式与发展方向必不可少。

王自如表示，从Zealer建立至今，他们一直在做的一块就是给手机企业尤其是一些国内一线厂商提供咨询，并且收取较高的费用。

此外，在Zealer2.0的发布会上，Zealer宣布了将进军手机维修业的消息。据了解，Zealer的维修系统允许用户通过具体问题描述进行线上预估维修费用，邮寄到深圳维修部之后，提供维修清单，并对维修过程全程录像，保证维修过程全透明。

但也有人质疑这种维修模式会成本过高。王自如承认，在初期成本会很难降下来，这时候他们会选择修iPhone这样量够大、备料简单的机型。还有就是，Zealer的自有维修团队仅有六人，短期很难将维修量升上去。这些都导致Zealer的手机维修初期只会在小范围尝试。

除了以上两个盈利点，Zealer2.0评测工具能否带来盈利也是一个问题。王自如直言，“Zealer2.0的经济价值可能不如行业价值大”，现阶段并不指望这一部分带来太多现金流;未来2.0工具可以像优酷视频那样被嵌入到各个网站，这时候是可以赚钱的。

在融资问题上，Zealer表示目前已有两家手机厂商入股，未来还将从厂家手上拿到更多的融资。之所以会从手机厂商中拿融资，其中原因在于，王自如希望借融资之名和厂商共同建立行业联盟。

“我们初步设想，是先将国内一线手机厂家团结起来”，建立一个行业联盟，通过融资加深Zealer与联盟成员的信任，“进而影响到入华的国际厂商”，逐渐扩大Zealer2.0的影响力。王自如认为，如果国外厂商过了Zealer这一道筛子得分不高，并影响了消费者抉择时，国外厂商们就会寻思对产品进行修改。

尤其是在Zealer发展后期，其所引导建立的行业标准将渗透到供应链体系，如果没有行业联盟的支持就很难与上游沟通，摸清整个产业链，得到第一手的数据。

然而，质疑的声音也因此而起。尤其是接受厂商投资之后，一些网友认为Zealer又做裁判又做运动员，其公正性难免遭人诟病。一个搞机圈的好友告诉凤凰科技，在Zealer接受雷军旗下顺为创投的注资后，他总觉得Zealer对魅族的批评背后多了某些原因，虽然Zealer的批评并非毫无根据。

对此，王自如不愿过多说明，只强调Zealer拿融资有一个原则：融资方不会拥有任何董事会席位，不得参与公司日常事务管理，Zealer可以随时回购投资方股权。

这个原则能否被一位理想主义者始终如一的贯彻下去，尚值得观察。

而在往后的商业化进程中，Zealer无疑会面临更加复杂的境况，但王自如表示，商业化这条路不管怎样都必须走下去，“如果没有商业属性，只有行业属性，对不起，你只是被别人寄养的人。”

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