新希望集团副董事长王航：布局互联网金融 同业联盟抱团取暖

从2012年开始，民生银行发起了亚洲金融合作联盟，吸引了33家中小金融机构“抱团取暖”;万通控股和新希望集团等14家公司共同组成了中国医疗健康产业发展策略联盟。各种关于餐饮联盟、立体城市联盟的构想也不时见诸报端。

王航引用万通控股董事长冯仑的话说，这种联盟从某种程度上是造一个“爹”，整个行业大家一起去供一个“爹”，这个“爹”“拼”好了，这个家族就站稳了，一个联盟实际上相当于一个大家族。

以民营医院为例，2012年9月至2013年9月这一年中，全国新成立了1500家左右的医院，全部都是民营医院。“过去他们给人的感觉都像是电线杆上贴的广告，是见钱眼开的江湖，可其中更多的还是想继续做大做强的企业家。不过，谁会正眼瞧他们?”王航认为现在民营医院要争取的就是社会地位，为此，必须联合起来。

靠一个企业单打独斗来树立整个行业的形象和地位显然不太现实，群龙无首的情况下就需要一个黏合者，把他们黏在一起，这样大家的发展空间、合作空间也会越来越大。

“还有一些单个企业做起来会比较难的事，比如建立一个培养民营医院管理者的机构、成立一个需要较长时间做研发的平台，这些在联盟时代都可以实现。”

在日本，对经济社会影响至深的三井、丸红、住友等商社在一定程度上可以理解成联盟的黏合者。

农业领域，掌管全世界80%粮食贸易的ABCD(美国ADM、美国Bunge、美国Cargill和法国Louis Dreyfus )，他们通过国际拓展控制的都是物流、港口、技术服务和金融服务等核心资源，从而串起整个供应链，而鲜有单纯的购买土地，王航认为这才是“城里人的玩法”。

未来将是联盟与联盟之间的竞争——这是王航的结论。

创新让传承更有动力

采访当天，一则题为《“80后”接任地产总裁 新希望启用年轻人才》的新闻为人们津津乐道，出生于1982年的原新希望集团办公室主任张明贵升任房地产事业部执行总裁。“80后担纲地产公司一把手，这在业内非常罕见。”有媒体这样评论。

据了解，新希望集团从2011年就开始有意识启动引进、培养年轻人才的机制，2012年至2013年间有不少年轻的中层管理人才调升，其中最引人关注的当属集团董事长刘永好之女刘畅接任下属上市公司新希望六和董事长一事。

民营企业的第一代创业者往往勤奋、敬业、敏感、有魄力，但到了第二代不一定还是这些特质，他们还能不能把企业领导好?大家纷纷将目光投向了那些由50后、60后白手起家建立起来的优质企业。

“外界对新希望启用年轻人才的关注可能并不是好奇新希望的财富故事，大家更关心的是民企传承问题、民营经济生命力问题乃至整个国家经济的持续活力问题。”王航说，“我们想回答社会的质疑：我们能做好传承。”

“我们能从‘土鳖型’企业走向国际，也能从第一代传到第二代，当然这种传递过程不是封闭的，我们叫混合接班制。比如在刘畅接班过程中，我们不仅能看到她的名字，还看到了陈春花、陶煦，以及背后的一整个团队。”

2013年5月22日，刘永好在新希望六和股东大会上正式宣布退休，维持了十几年的“超人”董事长格局，开始由“联席”董事长与经营团队的格局代替。

资料显示，陈春花曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长、《北大商业评论》副主编，外界都亲切地称之为“陈老师”。

在企业传承上，王航还特别提到集团的“管理培训生”计划。

“这是一帮年轻干部的储备，他们在集团里受到高度的重视，也经历过必须的历练。比如他们都做过一线的销售员，跟随主要领导做过助理，都做过负责一两方面事务的中层干部。他们以80后居多，他们有创新的思想、敢担当、熟悉消费社会的语言。”王航对这群年轻人非常有信心。

创新依然是中国民营企业的生存之本，也只有不断的创新才能让传承更有动力。年轻人和年轻的心态是创新的主体。

王航认为开放式的学习精神、大胆的合资合作以及开阔的胸怀是民营企业和企业家保持创新活力的根本。