传中海油退出风电 专心发展煤制气 正式告别傅成玉时代

2012年美国《华尔街日报》将傅成玉评为全球最值得关注的12位CEO之一

实际上中海油早在2004年便与新能源结缘，随后在2006年设立新能源办公室，并在两年后正式挂牌成立新能源公司。公司成立初期，接连上马了好几个包括风电和生物质能在内的新能源项目。

然而，到了2011年，风电项目发展的盛况戛然而止，中海油新能源产业发展主线出现细微变化。这一年，整个风电行业结束了早期高速度、高利润的生长阶段，跌入寒冬。

中国海油总公司对风电业务的描述也从之前的 “精细化管理作保证的‘大干快上’”，悄然转变为“进一步进行优化重组，确保早日实现投资回报”。

数据显示，新能源公司2011年亏损3.1亿元；2012年，在争取到财政补贴等多重努力的作用才实现了六年来的首次盈利993万元。在此情况下，中国海油对新能源公司进行整合，风电业务被剥离。

业内人士指出，当前国内普遍存在“弃风弃水”现象，新能源发电成本高，多数需要政府补贴才能更好进行，而且并网问题也始终困扰行业。

而反观煤制气，国家政策上出现松动。上述业内人士认为，发展煤制气有助于中海油登陆，打破中石油和中石化，尤其是前者对油气运输管网的垄断。在这种情况下，优先发展煤制气水到渠成。

据闻，中海油对“十二五”规划进行了修订，要求重点推进煤制天然气业务。中海油内部人士称，从近期总公司下发给新能源公司的文件也可看出，其内蒙古和山西的两个煤制气项目组的地位上升了。此前该业务只是新能源公司的一部分，现在归属总公司直接领导。

此前的中海油带有很深的傅成玉印记，“海归派”傅成玉被认为思想开放，处事灵活。2012年美国《华尔街日报》将其评为全球最值得关注的12位CEO之一，和电商教父马云一道成为唯一入榜的两位中国人，其开拓改革精神显然得到国际认可。

2011年傅成玉调转中石化，原中石油副总经理王宜林空降中海油，一“土”一“洋”带给公司的感觉自然完全不同。

王宜林一直在传统油气领域打拼。他入主中海油接任后更加强调发展油气主业。他撰文指出，要以勘探开发为龙头谋划产业发展，以做强做大油气主营业务为纲，形成油气并举，“两海 （国内海域、海外）”并重；择优发展新能源时，要选择和主业关联度高、具备经济性、规模性优势的新能源业务。

本文作者：白晶