罗永浩：做中产阶级的手机

很显然，罗永浩的定价肯定在一定程度上借鉴了小米手机的教训。客观地说，小米手机之所以会陷入如今的境地很大原因就出在他的定价上，以平民手机作为自身定位迟早会受到来自其他从业者的挑战，而在这个价位上的消费者更多关注的是价格，所以一旦价格战开启，他们只能被迫跟进，而这必然会降低用户好感以及市场口碑，进而形成恶性循环。

这是定价。

不论罗永浩还是小米的雷军均属于手机行业的“门外汉”，这两个门外汉几乎选择了一样的路径切入手机领域。

小米的做法是，先推出MIUI系统，在网络上免费让其他手机用户安装使用，在实现上百万的装机量后再把整机推向市场。小米按照这个路径操作的结果反响很好，根据雷军提供的数据，目前小米手机的销量已经超过了300万台。

因此，罗永浩也打算这么做：先推出免费的rom试探市场，如果反响乐观将着手进行第二轮融资并推出整机。

“这是一个非常讨巧的策略，而且能够很好地控制风险。”前瞻产业研究院IT产业研究员赵文重表示。

所以，现在的问题是，罗永浩的rom会不会一鸣惊人?

在很多场合，罗永浩不时会标榜自己是用户体验方面“大师”：“用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人格力量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大。”

当他说出这番话时，也许你会认为他是在吹牛，但了解他的人都知道，在他做老罗英语培训的时候这种对用户体验的关注已经超出了任何从业者。有这样一个故事：某天，某个男学员给罗永浩发了一条抱怨的短信，短信说老罗英语培训基地的厕所门没有插销很令他苦恼，因为学习紧张，他有时候很想在厕所里自慰一番舒缓下情绪却害怕被别人撞见。

结果当天晚上，罗永浩便叫工作人员给基地里的每个厕所门都安上了插销。

返还网CEO陈方毅曾跟搞投资的朋友聊到罗永浩的手机事业，他说：老罗是没做过传统意义上的消费品，但其演讲未尝不是一个产品，一个人花几天时间做出一个时效性就两个小时的产品(演讲)能有50万收入，且在那么多视频产品中脱颖而出，那找个人带个团队花半年时间做出来的免费的rom会怎么样?