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国内种业面临跨国公司垄断 形势十分严峻

 2013-04-02 09:56:26 责任编辑:曾忆茗 来源:前瞻网

前瞻网摘要:要想把13亿人的饭碗端在自己手里,就必须把种业握在自己手中!在党中央的高度重视下,民族种业吹响了奋起直追、建设现代种业强国的集结号。

国内种业面临真切的现实挑战。我国是人口最多的农业大国,同时也是世界第二大种子需求国,2012年的种子市场价值超过600亿元,并呈递增之势。自2001年实施《种子法》、国内种业市场开放以来,跨国种业公司纷纷来华开展业务、抢占市场,在带来新品种、新技术和先进的经营、服务理念的同时,也产生了不可忽视的挤出效应,民族种业面临前所未有的严峻挑战。

美国的孟山都、先锋,瑞士的先正达,法国的利马格兰,德国的KWS、拜耳……截至目前,包括全球前10强在内的外国种业公司陆续在华“跑马圈地”;到2012年,已有25家外商投资的合资企业和独资企业在华开展业务,经营的品种从蔬菜、花卉,到玉米、棉花等大宗作物。

据前瞻网记者统计,我国目前约95%的甜菜、50%以上的食葵、部分高端蔬菜,都是外国品种;外国玉种子在我国市场的市场份额,已从2001年的0.13%,迅速扩大到2011年的11%,10年间扩大了80多倍……

流失的,不仅是种子市场,更有种子的“种子”人才。以甜菜为例,由于自己的种子没有了市场,相关育种专家被迫转行。“如果搞种子的人都没了,还怎么与跨国公司竞争?长此以往,民族种业真的是很危险!”

国以农为本,农以种为先。专家们指出,不同于其他产业,种业是源头性、基础性、战略性产业,如果种业失守,中国的粮食安全就无从谈起。

民族种业差距甚大

表面上看是规模、实力,深层次原因是模式、机制

与跨国公司相比,民族种业差距何在?“差距首先表现在规模和实力上。打个比方说,跨国公司如同航空母舰,国内企业则像小帆船。”在种业界打拼了10多年的韩俊强说,兼并重组之后,我国目前的种子企业还有6296家,前10强所占的国内市场份额不过15%,真正是“小、散、乱”;跨国公司则是量少个大,2011年孟山都一年的收入约占全球市场份额的19%。

他介绍说,国内的种子企业虽然数量众多,但有研发能力的不过百来家;前50强每年的研发投入总计不足20亿元人民币,孟山都一年的研发投入就超过10亿美元。

“差距不仅表现在企业的规模上,更体现在机制和模式上。”农业部种子管理局副局长廖西元指出,育种是种业的核心,我国目前的种子研发主要是以课题组为单位,是师傅带徒弟式的小作坊。其中最关键的是“师傅”,一旦“师傅”离开,包括经验、技术甚至材料等关键资源就失传了。同时,相同领域的众多课题组几乎都是各自为战,之间很少交流,信息、成果很难共享,导致重复研究、育种效率低下。“品种选育是低概率事件,为能够持续出好品种,必须有 "大规模"群体作保障、"精确性"技术作支撑。要想从海量资料中寻找有用信息、从海量资源中寻找有利种质、从海量组合中筛选优良品种,必须构建商业化育种"大体系"作后盾。”

“在我国科研资源主要集中在高校院所,大部分企业只是卖种子。” 廖西元分析说,“育繁推长期脱节的一个弊端,是绝大多数企业没有研发能力、缺少核心竞争力。” 韩俊强认为,这也是我国的种子企业“长不大”的关键所在。“我国的水稻研发在世界上绝对一流,但却没有产生世界一流的水稻种子企业。”

企查猫

反观国外的种业公司,采取的都是以企业为主导、育繁推一体的商业化育种模式。“商业化育种的基本特征是市场化导向、规模化研究、专业化分工、集约化运行。”廖西元说,这一模式使新品种的选育、繁殖、推广环环相扣、有机衔接,既符合种业的客观规律,又与市场经济相适应,使前期研发与后期推广相互促进、共同提高,形成了高投入、高产出、高回的良性循环,企业得以迅速扩张。“跨国种子企业建立的市场导向、专业分工、流水作业、标准操作 "制造品种"的大工厂,是一个能够整合全球最新研发成果并能自我完善的研发体系,是其强大竞争力的保证。”小作坊和大工厂竞争,结果可想而知。

“凭借高效的育种机制,国外种业公司具备了整合、利用全球资源和市场的能力,在育种、制种、销售、服务等方面都遥遥领先。”韩俊强说,企业强种业才能强,如果国内的种业公司大不起来、强不起来,就难以与国外同行同台竞技。

关键词: 种业 跨国公司垄断
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