益海嘉里全球扩张 中国食用油产业链将受重创

称霸全球贸易

覆盖中国县域市场

2006年底，新加坡丰益控股公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，并与其在中国的子公司益海集团合并，成立益海嘉里投资有限公司。据了解，该公司成立时还有世界四大粮商之首ADM的股份，当时有媒体曾解读为ADM在中国扩张的典型代表。

由此，益海嘉里逐步成为中国小包装食用油寡头。据资料显示，目前益海嘉里已连续多年占据国内小包装食用油市场40%左右的市场份额。

熟悉市场运作的人都知道，要想产生世界级粮油企业需要两个步骤，第一步是在农产品的生产基地和采购环节有强大的资源凝聚力，第二步是掌控需求市场的营销和物流渠道。

益海嘉里深谙此道。在农产品生产和采购环节，益海嘉里凭借其母公司——新加坡丰益控股，牢牢掌握了丰富的资源，进而在棕榈油全球销售渠道中布局，拿到了全球棕榈油市场的支配地位。

据了解，丰益控股成立当年，便收购了印度尼西亚7100亩土地，建立油棕种植园。2006年，丰益控股旗下丰益国际联手ADM花费580万美元一举并购5家印度尼西亚种植公司，其种植土地储备因此增加了8.5万公顷。

截至2008年底，丰益控股已将油棕的种植面积提高到22.33万公顷，其中在印度尼西亚拥有16.08万公顷，在马来西亚拥有6.25万公顷。此外，还在印尼管理3.39万公顷土地。

据熟悉益海嘉里的人士介绍：“他们掌握着马来西亚和印度尼西亚绝大多数港口的物流产业链，包括船舶、装运、运输、油罐船的维护，等等。”

前瞻产业研究院数据显示，2011年至2012年度，为3887万吨，东南亚地区的马来西亚和印度尼西亚，是全世界最大的棕榈油生产地和出口地，而益海嘉里集团在这两地布局，抢占了全球棕榈油60%的贸易量。

“目前，益海嘉里在中国市场布局，本质上是谋求中国粮油市场的营销和物流渠道。”业内人士指出。

使用转基因大豆

成功实现成本控制

通过在超市调查也发现，很多家庭主妇都愿意购买所谓“物美价廉”的金龙鱼调和油，而对其他非转基因食用油鲜有问津。

数据显示，中国目前每年食用油消费总量已达2500多万吨，其中60%以上依赖进口。在小包装食用油的市场，益海嘉里独占鳌头：2010年至2011年，中国植物油消费总量为2750万吨，其中小包装消费量为720万吨，益海嘉里销售量占了40%左右。有分析人士透露，益海嘉里在小包装油市场的话语权得益于成本控制和品牌营销。其中，成本优势在很大程度上又得益于从海外大量进口的生产原料——转基因大豆。