煤炭多指标近十年首次负增长 未来两三年难有起色

水落石出，市场倒逼行业补短板

降本增效、研究市场、延长产业链、科技创新

市场供需逆转，煤炭企业如何应对?

降本增效开始受到煤炭企业的高度重视。在前一阶段的市场繁荣中，煤炭企业降本增效的愿望并不迫切。随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。

降本增效在一些企业已初见成效。2012年中煤集团围绕“稳增长”，推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，建立生产模型，强化现场调研督导，严控各项成本费用，挖潜增收30亿元。其中通过规范企业管理，就审减工程造价2.04亿元，促进企业增收节支6156万元。

煤炭市场从“卖方市场”转向“买方市场”，也促使煤炭企业调整营销思路、加强市场研究。冀中能源峰峰集团主要领导亲自带队，坚持每月至少走访5家客户，第一时间掌握了客户需求。他们还在重点单位派驻技术人员，搜集需求信息，进行跟踪服务。一季度，冀中能源峰峰集团按照市场调结构，围绕需求做“产品”，在危机中赢得商机。

延长产业链、多元化经营，也成为煤炭企业避险途径。近年来，山西七大国有大型煤炭企业之一——晋城煤业集团在巩固煤炭主业的同时，不断延伸产业链条，大力发展煤化工、煤层气等产业，非煤产业产值已占到企业总产值的70%以上。一季度在煤炭利润下降的情况下，晋煤集团的煤化工、煤层气、电力、煤机制造等产业继续保持赢利，其中集团无烟煤全部被其控股的19家化工企业消化掉。“过去我们主要是以煤炭来参与市场竞争，现在我们是用整个煤炭产业链在竞争。”晋煤集团董事长武华太说。

中国煤炭工业协会认为，推进煤炭由燃料向原料转化，是消化当前煤炭产能过剩的有效途径之一。长期以来，我国进口大量石油用于化工产品制造，而随着技术的进步，煤化工已经可以生产出大多数石油化工产品。我国应当总结近年来煤炭直接液化、间接液化、煤制烯烃、煤制气等示范工程建设经验，扩大煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制芳烃等示范试点范围，推进煤炭向原料转化的产业化发展，这样不仅有利于化解煤炭产能过剩，也能实现对石油、天然气优质能源资源的有效替代，维护国家能源安全。

“过去十年的快速发展，掩盖了许多行业短板，如企业产品结构单一、管理意识不强、科技创新动力不足等。如今市场倒逼，为度过危机，企业应当加快调整内部结构、适当延长产业链，同时还要提高煤炭的生产效率，依靠科技进步、管理创新降成本。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏说。

值得注意的是，煤炭价格下跌，行业中也普遍存在“以量补价”的现象。许多企业通过增加煤炭产量，来拯救不断下滑的利润总量，以求“堤内损失堤外补”，其中不乏国有大型煤炭企业。姜智敏认为，这种“以量补价”的应对手段，只会加剧市场供需失衡，进而导致更加激烈的价格战、更严重的价格下跌，煤炭企业应清醒认识。