家电业裁员风波此起彼伏 行业拐点已至?

一方面，随着家电下乡、节能补贴、以旧换新等三大政策终止或逐步退出，市场环境明显不如从前;另一方面，正因为此前实施了各项鼓励性政策，市场已提前透支了明年、甚至后年的消费潜力，市场逐渐饱和。再者，成本上涨快速，特别是原材料、人工工资的飙涨，让企业不堪其负;还有，欧美市场需求锐减、房地产业不景气给大家电企业带来了巨大的库存压力。急速扩张及营销渠道的变革，更是让美的机构日益臃肿，染上了“大公司病”。美的集团2010年销售收入达到1150亿元，2011年有望突破1500亿元，短短的几年内已经发展成仅次海尔的千亿帝国，但员工人数也从7万激增至20万，而同样的销售规模一些竞争对手却只有几万员工，因此快速发展带来的一个问题是“大企业病”日益突出，效率不高、人均产出低，长期如此，将大为降低美的竞争力。

行业面临“冷冬”，积极转型应对

连续高速增长的家电行业，从2011年8、9月，北风就已开始提前吹起，为了避免2012年成为家电业真正的“严冬”，如何过冬成为行业的首要问题，而裁员性的“急刹车”则成了企业首选的“动作”。这也是高增长之后必然的转型之痛。

于是，为了做好“过冬”的准备，美的只好开始在营销渠道和后勤机构上大动手术。但目前的困境，显然不仅仅是裁员所能应对，如何在收缩中进行组织架构和销售模式的根本转变，才是企业在“寒冬”中的重点。

美的创始人何享健对美的目前的盈利能力不满意，从去年7月起，就在内部会议上反复强调“转型升级”，即要从规模增长第一转变为规模与利润同步发展，要在利润率、人均产出、产品单价等所有的主要指标上超越格力、海尔等标杆企业。

而事实上，美的近期正在积极应对家电行业国内市场增速放缓以及汇率波动带来原材料成本上涨等不利因素，并确定了注重产品质量、提高产品附加值以及优化管理水平三个具体的转型目标。