一波三折 雅戈尔的品牌危机

雅戈尔的品牌之路，走的并不顺畅

2009年开始，雅戈尔开始在服装主业内推出多品牌战略。三年之后，多品牌战略还在缓慢推进之中，而业内人士却认为，这一次雅戈尔把握对了多品牌的大方向，但或许用错了方式。

不成功的分标

你心目中的雅戈尔代表着什么?当这个问题抛给业内人士时，成熟与保守、稳健与单调，无论褒贬总是离不开这几个凝重的字眼。

而在雅戈尔眼中则不这样看。“不能说一个雅戈尔品牌从十几岁到五十几岁都可以穿。”雅戈尔工作人员告诉新金融记者。

这显然是事实。但三十多年来，“雅戈尔”品牌在消费者心里的地位已经根深蒂固，虽然多品牌战略已经运营了近4年，但面对新兴的GY、HANP等几个新品牌，大部分消费者还是比较陌生。

从2006年开始，雅戈尔品牌被细分为“金标”(Mayor Youngor)、“蓝标”(CEO Youngor)和“绿标”GY(Green Youngor)。其定位分别是，“金标”主打40岁至55岁的行政公务人员;“蓝标”面向从35岁到40岁不等的商务人员;“绿标”定位在年轻时尚的消费群。

对于分标的行为，雅戈尔方面称，早在世纪初就考虑过细分品牌，“年轻的是绿标，量身定制比较高级的叫金标，开始时，考虑每个带标品牌后都加上YOUNGOR，以便大家知道是雅戈尔的品牌，后来全都去掉了。”

遗憾的是，这种分标的方法在市场上认同度并不理想。

赢利城专注于服装行业咨询的资深顾问丁酉林就认为，雅戈尔的分标并不成功，属于换汤不换药，本质上并没有变，“做成几个标以后，给消费者的感觉是品牌更乱了，作为消费者，提到金标就可能不知道是什么东西了，还不如直接提雅戈尔，MAYOR和GY”，他对新金融记者说。

从这个角度说，用分标的方式进行市场细分，雅戈尔并没有达到想要的结果，所以雅戈尔方面更愿意将此过程看作是多品牌战略的前身阶段。

“目前多大品牌的定位大大好于之前的金标蓝标绿标之分，在打造多品牌的过程中，雅戈尔还是根据市场反应及时做出了调整的”，曾任职于国内某著名男装品牌、长期研究男装行业的业内人士对新金融记者说道。在他看来，分标是为了满足不同细分市场的需求，“但企业可能在经营中发现更好的方法，所以也不能说不对，国际品牌也有很多这样做的。”

艰难的多品牌

从2007年到2009年，雅戈尔一连推出三个品牌，先后成为美国HSM的中国地区代理商;宣布汉麻产品问世，并推出HANP;与日本设计公司合作的GY品牌也正式运营，此GY与原来的绿标在概念上发生了很大的变化。