包子管理学堂的文章
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包政：要想成为企业的优秀中层管理者，先从认识清楚中层管理的职责开始（中篇）
D包子管理学堂 • 2021-11-13 16:00
组织起来的意图和意义，在于谋求系统的有效性，包括创造顾客，超越对手，发展自我，用同样的资源创造出更高的价值，创造出更多的经济成果或利润。组织起来不仅仅是为了降低...
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包政：没有领导力就没有管理，就没有未来事业的成就（上篇——高层管理的职责）
D包子管理学堂 • 2021-11-12 07:40
一个企业有没有前途，关键的关键在于有一个很好的领导核心力量。企业最高领导人或创业者及其合作伙伴，必须全力以赴打造的是一个坚强领导核心力量。这是管理的起点，没有领...
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D包子管理学堂 • 2021-11-11 06:30
斯隆这样的人为了挽救通用汽车公司的烂摊子，在资本创富的逻辑中加入了人的因素或人脑因素，通过群策群力，走上了企业制度创新的道路，也形成了管理当局，并确立了管理当局...
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D包子管理学堂 • 2021-11-10 06:30
资本创富的逻辑始终把人的因素排除在外，这将与时代的更迭越来越不相适应。 企业受主流经济学的影响，至今依然关注的是费用、交易和资产，导致企业及其管理的扭曲、繁杂、...
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D包子管理学堂 • 2021-11-06 16:00
企业只能在组织结构图上实现完美的平衡，现实中的企业始终处于失衡的状态，在这儿进一步，在那儿退一步，有做得太多的，也有忘了做的。...
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D包子管理学堂 • 2021-11-05 07:20
从某种意义上说，如果产品的生产过程相对简单，在这个过程中，人与物对立，合乎理性法则。如果产品的交换过程相对复杂，在这个过程中，人与人对立，通行人为规则。我们不能...
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D包子管理学堂 • 2021-11-04 07:20
《与众不同的R&D》《与众不同的生产》和《与众不同的销售》，作为并行的3章，其目的就是要向读者展示，整体(或战略）营销观是如何作为具体的“营销职能”，落实在企业组织...
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D包子管理学堂 • 2021-11-03 07:00
当一个企业在产品技术上处于劣势时，通常依赖生产过程技术去超越对手。同样，当一种产品技术或主导一个行业的核心技术达到极限时，竞争企业会运用生产过程技术展开争夺，生...
