包子管理学堂的文章
共 45 个，以下是 11-20 条
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D包子管理学堂 • 2022-02-17 07:00
企业最要紧的事情，是培育内在的价值创造流程。背后的实质是，构建分工一体化的关系体系，这是组织或组织起来的命题。...
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D包子管理学堂 • 2022-01-15 17:00
管理的核心命题，就是保持";;;;企业目标";;;;与";;;;员工意愿";;;;之间的均衡，维持企业的可持续发展。按照巴纳德的思想，如果企业目标不能实现，员工...
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D包子管理学堂 • 2022-01-12 06:30
法约尔在《工业管理与一般管理》中指出：企业的所有活动可以分为六个方面，即技术职能、商业职能、金融职能、安全职能、财务职能、管理职能。...
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D包子管理学堂 • 2022-01-08 17:00
今天演讲的主题是：一个企业何以能够持续发展。包含三个内容：一个企业必须实现永续经营；它要成为一个社会当中稳定性的支撑点；它必须有这样的战略性的安排。 ...
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D包子管理学堂 • 2022-01-01 17:00
企业战略以及年度战略任务的确定遵循的是管理思维，强调的是选择正确的事情去做，并把事情做正确。注意，是做事情而不是凑指标。...
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D包子管理学堂 • 2021-12-11 17:00
企业战略以及年度战略任务的确定遵循的是管理思维，强调的是选择正确的事情去做，并把事情做正确。注意，是做事情而不是凑指标。...
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D包子管理学堂 • 2021-12-09 06:30
企业经济绩效的取得往往是差别化的结果，而差别化的源泉是企业中的一批人所掌握的特定和独特的知识。有形的商品或服务只是企业独特知识的载体，是用顾客的购买力交换企业的...
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D包子管理学堂 • 2021-12-07 06:30
丰田汽车公司的崛起，不仅得益于生产活动方式，更得益于商务活动方式，一种在通用“销售四原则”基础上形成的商务活动方式，即“社区商务方式”。...
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D包子管理学堂 • 2021-12-04 15:00
回到事实层面上，回到历史开始的地方，我们能够接触到的就是福特的大量生产方式，以及由此派生出来的大量销售方式与内在独特的商务职能结构。这种独特的商务活动方式，为福...
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D包子管理学堂 • 2021-12-02 06:30
我们这个时代的根本缺陷，就是不知道分工与组织之间的对应关系。 尤其是有些生产企业，不知道在自觉应用分工理论的同时，必须自觉应用组织理论，也不知道在“供求分离”乃...
