董小姐的器量与格局

董明珠的器量与格局

董明珠热爱格力，这一点全天下人都承认。但是，董的爱，给大多数人留下的是“护犊子”印象——凡是格力的，我都爱;凡是对手的，我都恨。

爱有两种，一种是博爱、兼爱，爱天下苍生乃至对手，“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”;另一种是老牛对小牛犊的那种爱，叫“护犊子”。

打个比方，两个小孩打架，一个小孩的妈妈看到了，不问青红皂白上去就把对方一顿猛揍。这个妈妈有没有爱?当然有，你看她多爱自己的孩子!但是，她只爱自家的孩子。董明珠对格力的爱，就属于这种爱，看不到“以天下为已任”的格局。

爱自己的企业和爱自己的孩子都无可厚非，但把同行当仇人就是人格缺陷。

董是一个知名度很高的企业家，但绝不是一个令人敬重的企业家，更谈不上道德典范。董的人格修养，与中国传统文化推崇的“君子之风”相距甚远。

我认为，董明珠主政格力电器，始终打不开多元化局面，其实有一个深层次的原因，就是董明珠的器量和格局都不够。

有人这样说，“中国的格力，世界的美的”，格力在中国市场表现优秀，但走不出国门(作者注：朱江洪也有类似表达)。为什么会是这样一种结果呢?因为你仔细看，董明珠治理格力的思维带有强烈的“土八路”色彩，这种方式放在中国的市场环境下也许有效，走出国门就不行。但方洪波不一样，他心态开放、包容，具有国际视野。

因此有人说，美的收购库卡这样的跨国并购绝对不会发生在格力身上，因为董明珠的管理思维与国际企业格格不入。这句话很有道理。

朱江洪说如果他还在就不会让格力造手机和汽车，我们不应视为“马后炮”，作为格力创始人，朱江洪深谙企业经营管理之道，在他看来，格力做手机和汽车缺乏审慎论证，更像董的个人行为。

格力要突破企业规模的瓶颈必须多元化，这一点没有人有异议，但多元化绝不是随便做什么都可以，必须选择适合企业的方向。

自2012年至今，董明珠治下的格力电器，虽然试图在手机和新能源汽车上实现突破，但2016年空调营收仍占格力电器总营收83%，仅比2013年低了三个百分点，多元化战略推进几无进展，和主要竞争对手已完成多元化布局且呈现出多产业齐头并进局面，形成鲜明对比。由此可见，说董这几年一直在吃朱江洪时代留下的老本，并不为过。

2017年对格力电器规模的考验更严峻，中国白电“三足鼎立”格局正在逐步被“2+1格局”所取代，格力正在被美的、海尔撇下的。目前看，另两大巨头2017年营收均将领先格力电器至少600亿元。

在今年5月份召开的格力电器2016年度股东大会上，有人问董明珠怎么看接班人的问题，董竟然说：“五年之内不要谈论这个问题”。这话说的，感觉格力电器就是董家的私有企业。这样的领导人，对企业太危险了。