休闲服装关店潮持续 快时尚画虎不成反成类犬

 快时尚在中国，早已不是新事物了，从06年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，到12年开始爆发。时至今日诸多中国休闲服装品牌关店潮一波又一波，而国外快时尚品牌却风生水起，高歌猛进。为什么呢？几年过去了，中国出不了一个成功的快时尚品牌？

班尼路、真维斯、美特斯邦威等休闲服装品牌，在国外快时尚进入中国以前都是家喻户晓。班尼路、真维斯在上世纪末红极一时，美特斯邦威在本世纪初也是红极半边天。到今天他们陷入关店潮，甚至有失消的危险。

国内大众休闲服装品牌集体沦陷

班尼路

班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财政年度业绩公告，该集团总收入同比减少12.4%至98.6亿港元。此外，其在各地市场的关店也在持续，其中，内地市场关店数高达388家。

关店、收入锐减，显然班尼路正麻烦缠身且经营乏力，究竟是何原因让曾经在上世纪末红极一时的班尼路陷入困局？

关店潮

这份公告显示，德永佳的零售及分销业务在报告期内，销售净额同比减少16.5%至48.16亿港元，占总营业额的48.8%，这一占比较2013年的51.3%有所下降。

按品牌看，班尼路实现销售净额27.54亿港元，同比下降了9.3%。针对整体销售净额的下降，公司称，内地消费需求继续呆滞。许多本地零售商仍继续大幅减价以控制过多存货。

此外，对零售店铺的持续调整成为公司提升效率的重要手段。

报告期内，德永佳在内地、香港及澳门、台湾的店数均有不同程度减少，其中内地更为凶猛，关闭的388家店占到了2013年3月31日3820家店总数的10%。

美特斯邦威

据美特斯邦威历年的业绩公告显示，2012年公司主营业务收入6.93亿元，同比下降37.42%，2013年公司主营业务收入4.28亿元，同比下降38.18%，2014年第一季度，公司主营业务收入8604万元，同比下降32.46%。

近几年，美特斯邦威加快了关店步伐，2012年，美邦关闭了开张3年的上海淮海路2000平方米ME CITY旗舰店，2013年，美邦服饰关闭门店数量多达200多家。2014年初，美邦服饰旗下高端子品牌“MECITY”退出北京王府井，盲目扩张、利润下滑或为诱因。

佐丹奴

根据佐丹奴2014年第一季度财报显示，截至2014年3月31日，公司销售额减少7%，毛利润同期下降13%，且目前佐丹奴有75家门店关闭，其中内地便占据了54家。

森马服饰

森马服饰的业绩则在其旗下童装品牌巴拉巴拉的拉动下勉强合格。2013年，森马服饰实现营业收入 72.94亿元，其中主营业务收入 72.19亿元，虽然较上年同期上升 3.20%，但主要是儿童服饰增长较快，其休闲服饰则实现主营收入46.83亿元，同比下降 4.04%。

国外快时尚品牌高歌猛进

在本土休闲品牌哀鸿一片时，优衣库、ZARA这些外来快时尚服装品牌却迎来了其中国市场的狂欢式发展。

与本土品牌关店潮相左的是，“优衣库们”加快了在国内的跑马圈地。截至目前，优衣库在中国有超过260家门店，遍布50多个城市，占品牌所有海外门店数量的一半以上。过去一年，优衣库逆市增长达到历年经营的巅峰状态。仅2013年8月31日当天，全国有11家优衣库新店同时开张；2013年淘宝双十一购物节中，优衣库销量超过1.21亿元，成为天猫排名第六的单一品牌。

而于2007年4月在上海淮海路开设第一家专卖店的H&M，在华发展的7年内已经拥有了200家门店。有数据显示，截至2013年6月，优衣库、ZARA、H&M和C&A这四大国际快时尚品牌在中国的门店总数已达523家，其中近四成是2012年以后开设的新店，这意味着，这些品牌平均3天就开设一家新店。

类犬——美特斯邦威

快时尚，概念对于众企业来讲早已耳熟能详，以供应链为核心，把“快”做到极致，同时塑造“时尚”。其商业模式构造方法也广为人知，并不是什么秘密。可中国的企业只学到了快时尚的皮毛，却学不了快时尚的精益化管理方式。

ME&CITY是美特斯邦威应对国外快时尚，创立的品牌。自2008年设立以来，曾一度直指20亿元的年销售目标，而直到2011年，该品牌的年销售额仅为2亿元。

支撑起“快时尚”品牌的一个基础就是服装款式的更新速度与补单能力。对ZARA来说，可以做到在两周之内就会发来一批新的服装，不会面临断货的可能性。

相比之下，美邦却没有这样快的更新速度。ME&CITY一开始制定的每个月更换货品的比例在30%左右，但随着时间的推移，这一比例逐渐下降为20%、10%甚至更低，已经“快”不起来了。

另一方面，快时尚品牌如ZARA实行的是全球买手制，其款式可以实现持续更新，而美邦并不具备这样的系统运作流程。

所以说快时尚对于企业来讲，是管理能力的提升和核心资源的再造，不是单纯的商业模式跑龙套。