钢铁企业剥离物流业务是必然趋势 但需谨慎剥离

3、物流剥离会降低企业利润

钢铁企业物流活动的长期外包，会使第三方物流服务商认为企业缺乏物流资源，因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务，从而使钢铁企业蒙受损失。

4、物流业务外包控制不足的风险

钢铁企业物流业务外包常常会使企业不能直接控制物流职能，不能保证供应物流或者销售物流的准确和及时，很可能失去对一些产品或服务的控制，从而增加企业正常生产的不确定性，也影响客户服务的质量和长期客户关系的维护。有些钢铁自营物流企业在向第三方物流企业转型时出现业务能力降低，不能满足客户越来越高的物流服务要求，从而降低了物流服务品质，影响了钢铁企业主营业务的发展。

5、物流外包合作信息的风险

第三方物流服务实际上是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系，是完全以信用体系为基础的，存在着第三方物流服务商的稳定性和质量下降或不能履行先前的承诺等风险。由于信息不对称和信息不完全，委托人（钢铁企业）往往比代理人（第三方物流企业）处于一个更不利的位置，从而不可避免地给委托人带来一定的信息风险。

6、增大外包依赖风险

长期依赖第三方物流服务商对钢铁企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处，但往往放弃了对自身物流专业技术的开发，同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让钢铁企业难以控制。

7、物流外包业务自身的复杂性

钢铁企业的物流系统十分复杂，特别是在现代物流运行体系下，对各环节要求都较高，所以在实施物流业务外包时，很可能与降低成本、增加核心竞争力的初衷相反，导致把可能是钢铁企业形成新的竞争力和竞争优势的学习机会的物流活动外包出去。