O2O系列研究（一）：O2O商业模式并不成熟

O2O模式创新

网购风潮给传统零售带来巨大的冲击，一种新兴O2O模式孕育而生，如：苏宁的云商。O2O由线上到线下转移，变为线下到线上的转移，线下体验线上下单。这种方式拓展O2O从线上到线下的定义，让O2O在传统渠道更具生命力。

这种创新带来三大好处：

1、 购物乐趣不会损失，

2、 规避购物风险，

3、 售后保障能力得到提升。

O2O模式下新的商业形式

在线下到线上的模式下，可以预见到的，两种新型商业形态将会出现：

仓储式O2O

仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店,在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。日本和中国港台地区常提的 量贩店,即批量贩卖的商店,指的就是仓储式超市。

仓储式商场的特点：

1、选址避开营业成本高昂的商业区。

2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。仓内地面与屋顶距离较高。

3、库架合一，装饰简单，节约成本。

4、商品结构：主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽(指商品的种类要多)。

5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。

仓储式O2O是在仓储式超市基础上进行改良，利用O2O线上比价功能带来大量客户，利用仓储体验功能让客户现场体验，借鉴仓储式低成本运营方法，实现仓储和在线销售的结合，支持线下配送和现场提货。

体验式O2O

体验式O2O，实现体验和销售分离，利用O2O线上服务，把意向性顾客集中到O2O体验中心，顾客现场体验后，利用二维码下单和支付，支持线下配送或上门提货。