2013——UPS市场不平凡的一年

 2013年9月，在高端UPS市场取得巨大成功的国际品牌艾默生，经久投入研发成功的GXE小机产品重磅推出上市，抢滩小功率市场。一场改变UPS市场竞争格局的硝烟之战即将在2013年下半年打响。

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国不间断电源(UPS)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析认为，2013年，UPS市场注定是不平凡的一年，国内国际厂商原有的既定格局有可能在这一年被打破。从产品本身来说，低功率市场的产品同质化日趋严重，一些国内厂商将研发重点转向大功率UPS，以实现差异化竞争。从市场需求来说，由单一UPS向整体解决方案转型已迫在眉睫，既不再单纯依靠UPS，而是为客户提供包括制冷、机柜、布线、PDU、软件管理等一体化的解决方案。

一、UPS市场竞争格局

从目前国内市场上销售的品牌和厂家来看，销售排名前列的UPS制造商主要有国际品牌施耐德、艾默生、山特、伊顿，大陆本土品牌科华恒盛、冠军、科士达以及台商品牌中达电通。而销售前三名分别是伊顿、施耐德和艾默生，这三家的市场份额超过60%，市场集中度高。虽然本土UPS厂家科华恒盛、科士达等不断采取调整产品结构等策略，并且华为于2012年进入UPS行业，但是三大国际品牌在中国市场上的份额短期内很难打破。

图表1：中国UPS市场企业竞争地位分析(单位：%)

数据来源：前瞻产业研究院不间断电源行业研究小组整理

二、UPS市场竞争策略

1、产品策略

强调绿色、重视节能一直是这几年UPS供电系统技术创新的重点。节能主要体现在UPS产品本身的节能和整体机房节能，而“绿色”主要体现在提高整机效率、减少对电网的干扰以及少占用空间、节省成本等，所以使用高频机型UPS的用户在逐渐增多。另外，模块化UPS、网络化UPS等也是产品升级的方向，采用模块化UPS，除了能提高电源供应的可靠性，企业能根据目前的负载要求选配模块，而当企业因发展需要扩展时，企业可以根据自己的需要添加所需的模块。