华西村成绩单公布 60个企业只1家不盈利

华西村新商业版图 以重庆为中心开发矿产资源 以深圳为中心做高科技产业 以湖北为中心开发农产品 华西村三产服务业对华西整个集团的利润贡献率，已经超过六成。中国国家测绘局供图 张叶 制图

今年省两会的政府工作报告中，“转型”和“创新”跻身关键词。要考察这两个主题，有“天下第一村”之称的华西村，无疑是绝佳的观察对象，尤其是在“后吴仁宝时代”。

当年，吴仁宝凭借敏锐的政治洞察力和企业家冒险精神，打造出闻名天下的“中国第一村”。如今老人离去，在传统工业普遍遭遇瓶颈、村内资源已经穷尽的情况下，这个中国新农村的典型往何处去，令人关注。和富有演说魅力的父亲不同，华西村“新掌门”吴协恩较少面对媒体。此次省两会间隙，省人大代表、华西村党委书记吴协恩接受了扬子晚报记者独家专访。

不变的是成绩

扬子晚报：现在的华西村究竟怎么样?

吴协恩：很不错、超乎预期。

60多个企业，只有1个没盈利

去年3月18日，老书记吴仁宝过世，扬子晚报记者在现场看到，很多华西村民悲伤异常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有舆论传出：“天下第一村”的牌子还能扛多久?

支柱产业下滑怎么办?

村内外的人，都将目光聚焦在吴仁宝的第四子、华西村“新书记”吴协恩身上。当时，刚刚失去父亲的吴协恩，公开接受记者采访时，只表达了一个意思：“老书记虽然过世了，但生命不等于呼吸，重在精神延续。”

从这句略显官方的回应可以看出，在吴协恩心中，后吴仁宝时代的华西村，仍会沿用吴仁宝的做法。

然而，当下的社会和50多年前华西刚建村时已不可同日而语，就是和奠定华西基业30多年前比也已天翻地覆。摆在吴协恩面前的各种复杂的情势看起来个个都很棘手——诸如村内自然资源几乎已经穷尽，华西村的支柱产业如钢铁、纺织等利润严重下滑。

第一份成绩单“很不错”

“现在的华西村究竟怎么样?”见到吴协恩之后，扬子晚报记者首先抛出的就是这个问题。

不少人都想知道，后吴仁宝时代的元年，这个天下第一村的成绩单。

“很不错”、“超乎预期”，吴协恩用了两个词回答，“年终盘点，各个企业不仅均完成了预定指标，总体还超了4.03%，集团可用资金26个亿。”

吴协恩介绍，2013年以来，华西的经济形势良好，集团下属60多个企业，除了一家传统企业不盈利外，其余都是盈利的。

他略显自豪地向记者描绘了当下华西集团的商业版图：西部以重庆为中心，北到西藏、新疆，南到云南、贵州，开发矿产资源;南方以深圳为中心，做高科技产业和文化产业;中部以湖北为中心，辐射全国，开发城市建设项目和农产品批发市场……

这些事情看起来和华西村本土没什么关系，却是华西村2013年业绩的最大贡献者：主要利润来自于旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源。“三产服务业对华西整个集团的利润贡献率，已经超过六成。”吴协恩说。

变化的是观念

吴协恩：(父亲)那一代人真是冒着蹲监狱的风险去改革，现在国家鼓励我们创新。

从偷办投资公司到转型物流

吴仁宝离去之后，“新掌门”吴协恩交出的第一份成绩单堪称优秀。然而，和吴仁宝时代相比，吴协恩手下的华西已经换了“里子”。转型看起来很大胆，所谓金融投资、仓储物流、远洋海工等，对农村人而言“望而生畏”。

当年背着父亲办投资公司

吴协恩的解释是，现在的时代已非父亲当年那个年代。他回想起父亲1969年偷偷摸摸办小五金厂的历史，“那一代人真是冒着蹲监狱的风险去改革，现在国家鼓励我们创新。”

言语间，吴协恩对父亲充满尊敬，但他又肯定地说，“不能用老一辈的方式做现代的事情。”

吴协恩讲起了2005年和父亲的一起“冲突”。当时看上海要打造国际金融中心，于是他决心进入金融行业，但老书记吃不准这个行业能不能赚钱，感觉华西村没这个能力。

吴协恩采用了吴仁宝当年的方法来“对抗”父亲——他悄悄办了个金融投资公司。“我心里是有底的，传统五大行肯定满足不了市场需求，留下的空间只能是民营资本去填补。”

结果，当年年终盘点，吴仁宝发现集团多了个有几千万利润的企业，吴协恩“负荆请罪”，详述来龙去脉。充满智慧的吴仁宝自然点头同意，“老书记的一大优点就是不固执。”吴协恩说。