巴慕达CEO寺尾玄的创业故事 从散热底座开始

 巴慕达CEO寺尾玄的创业故事 从散热底座开始

时隔半年之后，再次来到巴慕达位于华茂商务楼的办公司，同其创始人/CEO寺尾玄，聊起公司的发展和针对最近一些事情的想法。所不同的是，寺尾玄也换用了最新的深空灰版的iPhone 6，而巴慕达这个品牌，也因为小米净化器引起的一场争论，开始有更多人知道。

寺尾玄说，相比1年前进入中国市场，现在有了很大进步。相比半年前我和他聊起其产品时，也有了不少进步。但他也不太愿意透露具体的市场数据，定位相对高端的巴慕达产品可能在销售数值上不会那么抢眼。

和寺尾玄的交流中，他有这几个观点让我印象深刻：

1、对小米净化器一事，感觉他已经释然了，甚至回顾到人类发展的高度，说都是从模仿和创新进步的。当被问到小米如何谈合作时，是否考虑时，他认为一切皆有可能。对离职转投小米的员工大本雄也的态度则是，“希望他在哪都干得好”。

2、他认为巴慕达亟需推出一款符合中国消费者需求的产品，回馈市场的厚爱，但没那么快拿得出，正在规划和研发。

3、寺尾玄认为现在家电智能化还是噱头，不过他说他已经找到了真正实现智能化的方法，这是他们规划2017年推出的产品。

4、为了符合中国市场，具有其品牌典型特征的产品果岭风扇或将推出一个更低价格的版本。

5、寺尾玄聊起了他的创业经历，最早创业时从做苹果电脑散热底座开始。

以下为交流干货要点：

智东西：对于刚刚过去的2015CES(国际消费电子展)消费电子展，您关注了哪些趋势和问题?

寺尾玄：CES我每年都很关注，今年我没有去现场，但也之后认真了解了。我认为今年没有什么值得吸引我的产品，虽然也有很多日本公司参展。若干年后，我们会在这样的展会上，发布真正具有吸引力的产品。

【谈创业经历：从电脑散热底座起步】

智东西：我从CES回来，发现一个现象是，日本企业中大企业较多，但初创公司比较少，是不是日本国内年轻人创业比较少?为何。

寺尾玄：我认为和美国相比，日本的创业环境不如美国。日本社会有两个特点，一是竞争比较和谐，企业之间往往协商办事比较多。二是风投，冒险和投资方面的环境没有美国好。所以创业的环境不如美国。

我创办巴慕达大概是在11年之前，11年之前创业环境还远远不如现在。原来我是搞音乐的，当我在做工业设计时，什么都没有，连知识都没有，只有梦想。

既没有知识，也没有钱，创立公司的时候，我手上只有20万日元(约人民币1万余元)。为了学习知识，我去找很多小工厂参观，但都被拒绝了，最后有一个小工厂接受了我。

我最先的产品是一个苹果电脑的散热底座。当初也没有钱做磨具，全部是用车床、铣床手工做出来的产品。当初只有我一个人，从设计到做出来，到填写快递单都是我一个人在做。

包括我在哪个时候学习了怎么自动画图、自动组装、建网站，以及怎样通过电话和网站推销产品，也去敲过客户的门。这就是巴慕达公司的一个开始。当时苹果电脑市场还没这么大，还是一个很高端的产品。

后来第二个产品是LED的台灯(手工制作，现仍在销售，但只接受订单3个月才能出货)。后来就出现金融危机了，原来产品价格高，而且规模小，赶上金融危机，公司处在一个非常危急的状态。

当时我就想，如果我要倒下了，也是朝前倒而不是朝后倒下，也是在这个时候开发出了果岭风扇。之后推出了循环机、加湿器、净化器等一系列产品。

智东西：过一年，巴慕达产品在中国市场表现怎样?巴慕达现在都有哪些新产品进入中国市场?

寺尾玄：具体数字不便于说，从现在看，比去年1月15日发布会的情况比，有了很大的进步。相比半年前，也有了很大的进步。

传统产品都已经进入中国市场，除了暖气、循环机还没有，不过循环机今年会接受预定。

在中国市场的开始是从果岭风扇，所以我也在考虑会针对中国消费者推出更适合中国消费者需求的产品(可理解为更低价格版本的果岭风扇?)。

智东西：前一阵因为小米净化器和巴慕达AirEngine的相似性颇高引起了一些争议，此时现在您现在怎么看，有没有应对的措施?