招商局前董事长秦晓：从国企掌门人到关注普世价值的学者

招商局前董事长秦晓：从国企掌门人到关注普世价值的学者

2000年12月，中信集团副董事长秦晓“空降”招商局。当时他面对的是刚刚走出亚洲金融风暴后危机四伏的局面：招商局当时总资产为496亿元，总负债高达233亿元，净利润0.44亿元，不良资产近50亿港元，经常性现金流量不足以支付债务利息。

通过三年时间，秦晓大刀阔斧清理不良资产，加强总部集权，同时确定了招商局的核心产业：交通运输及相关基础设施产业、房地产业、金融业。秦晓的思路，可以说暗合了国家改革央企的步调。2003年国资委成立后，对央企整合的大方向，就是集中主业，做大做强。

到2006年，招商局集团在总资产上较2003年翻番，归属于母公司的净利润翻两倍，提前完成了“再造一个招商局”的目标。此后“新再造”目标在2007年被提出，秦晓卸任前，也已完成十之七八。

当被问及如何评价自己在招商局的十年工作时，秦晓给自己只打了60分。“我从来只给自己打及格的分数。十年时间不算短，但也不算长。其实每过个两三年去回顾的话，都觉得有些问题可以做得更好一点。”接受过中西方教育的秦晓，对于自己更加强调的是内省与反思。

虽然秦晓认为自己在大的决策方向上并没问题。但2002年以14.84亿元出售平安保险13.544%股权的决定，却曾令他面临“贱卖”的质疑。